(受邀代表)

• 油价–哪儿不对劲？ ● 经济新常态–什么因素影响石油和天然气工业？
• 通过高效供应链管理美元采购–如何做到？ ● 精简的采购策略–怎么做？
• 中国因素–中国还是采购中心？

1：从成本中心到利润中心——新常态下的采购降本策略与企业最佳实践

• 清楚挑战，明确定位-采购部门从成本中心到利润中心的思维转变
• 数据分析-是降成本还是价格？
• 降本5%，降本15%，降本30%都有哪些不同策略？--降30%，疯了吗？
• 供应商区分的降本策略 ● 采购降本地图 ● 实效七大策略
• 企业采购降本实践与剖析 ● 推行形式与保障激励 ● 交流答疑

2：供应链中的成本与价值管理

• 世界级采购与供应链一体化 ● 业务需求分析：客户驱动的供应链
• 利益相关者识别和参与 ● 成本与价值管理的PACE模型
• 成本分析的 PPCA工具 ● 总拥有成本的概论

• 在全球供应管理环境下的采购供应管理的发展与创新

• 创新思路整合资源共荣发展携手开创中国石化行业供应链发展新局面

• 我国采购供应链现状与发展趋势

• 跨国企业国内外大型项目如何运营?

• 实施绿色采购，推进化工行业可持续性发展

• 可持续发展战略下的供应链管理优化

• 沈鼓在新技术、新产品领域的开发现状及展望

• 如何应对油价暴跌？如何优化战略采购？
• 如何实现高效、可持续的供应链管理？如何降低成本和风险？
• 如何提高设备企业核心竞争力？如何进入国际采购市场？
• 了解最新质量管理体系规范，满足行业需求

• 未来管线建设物资采购需求展望

• 缅甸——中国设备商在缅甸的商机及北方石油的采购战略与供应商入网流程

• 巴基斯坦——国际合资企业在低油价时期的采购供应链策略及供应商的巴基斯坦商机

• 马来西亚——马来西亚油气领域投资商机与设备采购

• 委内瑞拉——采购订单：中国供应商在委内瑞拉的市场机会

• 优化备品备件管理——陕鼓备件零库存服务模式介绍

• 质量管理对促进供应商发展的效益

• 携手中国制造支持海外项目

• 在持续变化和挑战的市场下优化全球采购

• 高效采购供应链管理：成本控制的创新模式

• 台湾中油采购与供应管理理念及战略

• 恒逸文莱PMB石油化工项目进展与采购招标需求

（所有代表）

• 阀门行业“十三五”期间的机遇与挑战

• 阀门采购需求及要求

• 提高阀门设计制造水平满足国际采购需求

• 纽威最新水压阀技术探讨

• 案例分析——模块化建造与采购管理

• FLNG技术及模块化设备采购

• 模块化LNG工厂的设计建造和采购-优势和风险

• LNG模块化设计及采购中的关键问题

• 专注超低温阀卓越成就品牌

• 向联合采购要效益

• 煤化工工程设备采购及承包商管理的思考

• 陕煤化采购模式及运行机制

• 成本控制的创新合作模式

• 从中国的制造厂家采购设备和材料

• 与可靠长期供应商达成战略合作协议

• 克瓦纳海工关键设备采购标准与要求

• EPC项目采购管理与石化行业装备需求

• 台塑集团管理模式与电子采购解决方案创新

• 油气行业采购与金融担保和保障

• 高品质钢管助推石油工业发展

• 油田物资管理办法/无缝钢管集中采购

• 如何成为阿美亚洲合格供应商

• 最新石油物资需求及采购投标策略

• 近期中国采购计划

• 打造高端石油装备“走出去”战略

• 油价波动下化工企业的供应链与采购招标管理

• 惠生工程化工设备需求与采购计划

• 28亿石化盐化一体化项目采购计划与设备需求

• 圣泉化工新产品介绍

• 新技术推介：两级式管柱旋流分离器、多管束管柱旋流分离器气液分离计量装置、新型多相流量计

• 俄罗斯——俄罗斯石油天然气投资项目及设备采购介绍

• 埃及油气资源市场及项目采购招标情况介绍

• 孟加拉石油天然气项目介绍