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企业家是人群中最乐观的，否则他们不会投资看不见、摸不着的未来。测度企业家的信心与动力，是测度一个社会经济前景的最可靠方式之一。亚布力论坛持之以恒做这件事，积累了大量数据，这些数据以及更丰富的现实，帮助我们追问：企业家的信心从哪里来？

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待定

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Paypal、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在《从0到1》中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。彼得·蒂尔颠覆式的商业世界包括：创新不是从1到N，而是从0到1；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化等。这本书教会我们如何发现和如何挖掘互联网的蓝海。

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“92派”是泰康的原创，指1992年前后，受邓小平南方讲话感召下海的一批企业家；84派则更早。“84派”、“92派”是改革开放后第一代和第二代企业家，他们的相遇、相知，见证中国工商制度从无到有的整个历程。

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资本市场的结构失衡，制约着对宏观经济的信心。只有保持资本市场中股市与债市的共存与协调，资本市场才可能对经济产生积极影响。从市场的广度与深度看，中国股票市场与债券市场已经拉开距离，债券市场显示出强劲实力。我们将讨论年中股灾的原因、股市和债市各自的问题，以及如何协调才能提升市场信心。

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量化宽松的历史和反思量化宽松的历史一样长，对量化宽松正、反面的争论已经有上百年的历史了。但需要更准确评估中国自2008年以来的量化宽松的实际效果，因为对量化宽松的依赖，可能使我们丧失结构性改革的良机，特别是这一依赖有些瘾性的时候。我们需要提放从“量化宽松”到“质化宽松”。讨论还包括，美国QE的实际效果，以及宽松的货币是否、如何流入的实体经济。

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他以省高考状元身份入学人民大学；留学耶鲁期间师从大卫·史文森；2005年他创建高瓴资本，2015年刚好是10周年。如今，高瓴已是亚洲地区资产管理规模最大、业绩最好的基金之一。他认为投资就是投人，真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者非常稀缺，投资就是找到他们并长期持有，帮助他们最好的发挥企业家才能。他要做最好的超长期投资。

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早期仅仅作为房企营销噱头的“众筹”逐渐兴盛；越来越多的“房地产+金融”、“房地产+互联网”的案例不断涌现。互联网和金融两大元素的融入，传统房地产行业正在进行最激烈的行业变革。在传统房地产行业转型升级的关键时期，我们通过新案例总结房地产新时代的种种特征，以发现未来一段时间内这一行业的总体轮廓和战术。

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市场正在担心炙手可热的O2O会不会被提前消费、甚至死掉。这或许是个好事，泡沫是理性回归的前奏。2000年，有个著名的“.com”泡沫，今天O2O的快速轮回，类似于当年“.com”的生命周期。只是那一场泡沫破裂发生在美国，而020的泡沫则集中在中国。中国传统行业的弱势，导致了整个互联网O2O海啸的集中爆发，中国的互联网行业以及传统行业该如何应对？！

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2016年起，亚布力将与达沃斯合办论坛，分别呈现于亚布力年会和达沃斯夏季会。首届论坛，达沃斯方和亚布力方将分别邀请有影响力的国际化企业（如星巴克）和中国企业（如复星、TCL），分享各自的国际化经验。国际化是中国企业的面临的一大主题，希望国际大企业的经验能为更多的中国企业所参考。

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从“三驾马车”到“供给侧改革”，这种话语变化勾勒出中国经济的演变。“供给侧改革“关系到中国经济转型能够平稳落地。“经济结构性改革”可分解为四个关键点：化解产能过剩、消化房地产库存、降低企业成本、发展股票市场。本次中央首提“供给侧改革”，短期上是为了应对下行挑战，长期上是追求供需匹配的新经济结构。供给侧改革的核心在于提高全要素生产率。政策手段上，包括简政放权、放松管制、金融改革、国企改革、土地改革、提高创新能力等。

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“互联网+”也可以反过来讲，即“+互联网”，前者是互联网结合各传统产业，后者则是传统企业探求互联网化。从产业的角度看，“互联网+”和“+互联网”虽侧重不同，但其本质都是如何促进线上线下的融合沟通，也只有在这一思路下，中国的制造业才有出路。

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可持续增长依靠创新，创新需要要素重组，要素重组必须打破既得利益，因而每一次创新都是一次利益的重新分配，既得利益是创新的主要阻力。我们以这两三年来市场中出现的互联网新技术、新商业模式为例，看看它们如何艰难推动变革。

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许家印说恒大五年内要夺亚冠冠军时只有他自己相信，但现在恒大淘宝俱乐部的市值都已经超过资本主义老牌劲旅曼联了。足球和资本的热火联姻，与其说是老板们的足球热情，不如说是资本的前瞻意志，现在没有人再怀疑体育会是下一个风口了。我们将讨论，体育产业开发的一般规律和先进国家的经验，特别是中国企业涉足体育产业的得与失。

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1984年,在中科院计算所的一个小传达室里，联想成立。2013年，联想成为成为全球PC第一。1988年，杨元庆入职联想； 2001年，杨元庆成为联想集团总裁兼CEO；2015年，杨元庆带领联想极力拓张移动业务、海外业务。近30年，联想成为真正的国际性公司；近30年，杨元庆从毛头小伙变成行业翘楚。期间的故事，不一而足，但通过这些故事，我们能看见企业的发展脉络与个人的成长经验。

主讲人：

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任何时代，资本寻找企业家都是最重要的商业事件。PE（包括VC）是

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当前，“公司治理”中一些经典的常识和结论正遭遇实践的挑战，特别是在国有企业领域，如行政权力和会的关系。公司是经济增长的主要贡献者，这些令人疑惑的现象，将可能加剧经济下行的压力。需要重温那些经过长期摸索总结出来的常识和逻辑。当然，我们同时关注，互联网等新技术对企业理论、公司治理的影响，如时兴的“合弄制”等。

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互联网医疗将重构健康管理、就医方式、就医体验、购药方式及医患生态。医疗行业变革将一触即发。我们围绕医药电商、在线问诊、挂号服务、可穿戴设备等四种最受资本追捧的互联网医疗商业模式展开讨论，这一行业未来10年10倍以上的增长空间，将是这四大商业模式的拓展和延伸。

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“中国民企大思考”是对年会主题“企业家信心与动力”的回答。产权、所有制、激励机制，过去困扰我们的这些问题，未来也许依然是困扰。除了这些制度背景，答案也许还应该包括企业家的自我更新、内在修为等。鲁冠球、尹明善等老一代企业家将与互联网一代同台共话，这本身即是对30多年里艰难成长中的企业家精神的最好纪念。

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1815—1830 闭幕致辞