刘晓一

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长
中华建筑报社监事会主席

王家圣

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司副总经理 诺金酒店项目经理

诺金酒店精品之路——管理篇
1、项目的战略定位、组织保障和平台支撑；
2、项目策划先行五步骤；
3、工程质量控制11要素；
4、关键工序6要素；
5、详述施工过程“三管理五法宝”。

董林

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司九区副经理 诺金酒店项目执行经理

诺金酒店精品之路——设计篇
1、物料确认与研发：①物料筛选，②物料策划，③会签；
2、理论结合实际，详细阐述深化设计五要素——进、出、断、点、靠；
3、手绘图与现场效果对比，设计重点难点打样与现场完成效果对比；
4、材料下单：①下单计划，②两图一表下单中的应用，③下单图纸会审，④会签下单。

王家圣

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司副总经理 诺金酒店项目经理

诺金酒店精品之路——石材篇
1、石之源：设计之美与色彩之美如何融入石材；
2、石之工：全面详实介绍大堂地面、拱门、茶吧、服务台等石材应用重点部位，从选材、到排版、到成品如何满足业主要求，诠释设计理念；
3、石之魂：讲述如何通过石材的色彩搭配、纹理对称、细致铺排等，将中国传统文化元素融入现代超五星酒店，让石材的美凝固成酒店艺术灵魂。

张扬

中国建筑装饰协会资深专家、中国建筑装饰工程奖专家组组长

酒店工程创建建筑装饰奖的策略和难点
第一次全面详实的阐述酒店类工程如何打造精品工程，创建中国建筑工程装饰奖，主要内容是：
1、酒店工程创优过程中存在的主要问题；
2、酒店工程创优过程中难点和解决方法；
3、酒店工程检查的重点和容易忽略的问题。

王家圣

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司副总经理 诺金酒店项目经理

诺金酒店精品之路——金属制品篇
1、金之秀：表面处理多样性，形制元素中国化；
2、金之精：优化节点、消除弊病；严格尺寸，定制加工；细致安装，成品保护。

贾晓琴

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司资料员 诺金酒店项目资料员

诺金酒店精品之路——资料篇
1、对内资料的管理六个方面：①施工日志；②技术交底、物资、隐蔽资料交圈；③内部隐蔽分项工程管控表对整体施工进度的推进；④管控表在施工管理过程中的运用；⑤施工过程中的照片收集分类；⑥施工过程中的各项专项总结收集。
2、对外资料的管理三个方面：①关于组卷、归档的要求；②全国装饰奖的评定对资料的要求；③鲁班奖的资料要求。

凌云

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司九区副经理 诺金酒店项目执行经理

诺金酒店精品之路——施工篇
1、汇总机电制约装饰问题，并提出解决方案；
2、量化问题，责任追踪，销项推进，配合施工；
3、过程强制精修的管理对最终装饰质量的帮助。

陈新

中国建筑装饰协会副会长 中华建筑报社执行社长

用工业化思维指导项目管理

李秉仁

中国建筑装饰协会会长、中华建筑报社社长