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【上海】非人力资源经理的人力资源管理培训班(2020-04-21)
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【上海】非人力资源经理的人力资源管理培训班(2020-04-21)已过期 |
会议内容
温馨提示：因疫情影响，该活动取消举办。
--了解
人力资源管理的基本模块与运作内涵。
--了解人力资源管理的基本内涵与运作流程，明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。
--学习人才的选（人才甄选）、用（绩效管理）、育（工作辅导）、留（有效激励）等实务技巧。
【课程特色】
本课程从管理角度出发，引导学习者认识到人力资源管理工作的实质，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人。通过对选、用、育、留四大主题模块的讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。
【教学方式】
--主题讲授
--个案研讨
--专题讨论
--提问互动
【课程大纲】
1.人力资源管理概论
--管理—人与事的有效结合与运用，管事理人
--人力资源管理的基本概念与功能
2.职能主管和人力资源部门在人力资源管理模块上的协调
--人员配置
----明确用人要求
----有效甄选人才
--人力发展
----实施OJT岗位训练
----辅导员工职业发展
--薪酬奖励
----控制人力成本
----合理调整员工薪酬
--劳资关系
----建立和谐工作氛围
----妥善处理劳资争议
3.主管在人力资源管理方面的主要职责
--合适的人安排在合适的岗位
--发展员工的绩效与潜力
--控制人工成本
--阐明公司政策
4. 有效的人才甄选（选）
--正确的选才理念
----木桶原理—人才配置的思维要点
----正确的选才原则
--人才甄选的核心基础
----人力资源规划
----工作分析-岗位核心能力锚定与素质匹配正确的选才理念与原则
--行为性STAR面试技巧
----行为性问题面试的优点
----以岗位核心胜任能力为导向，以实际工作经历为背景
--人员招聘到位后的后续工作要点
5.绩效管理与绩效考核（用）
--认知绩效管理
----绩效管理常见问题分析
----绩效管理的三个层次含义与三大循环
----传统绩效考核与现代绩效考核的比较
--建立系统的以KPI为核心的绩效管理体系
----以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
----系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析（SWOT分析）
----运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与企业战略成功要因对接
--业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性
6.工作辅导（岗位在职训练）的实施与管理（育）
--何谓工作辅导？
--工作辅导的实施要点与步骤
----分析与识别辅导需求
----拟定辅导目标与计划
----评估与检讨学习成果
--不同类型的员工辅导训练方法
----新进员工的辅导与辅导
------确立辅导标准
------安排带教人员
------监督教导过程
------考核带教情况
----如何辅导老员工
------着重态度激励
------分享成功经验
------以老带新学习
------鼓励参与决策
7.有效的激励（留）
--何谓有效的激励
--激励的基本理论与运用要点
----需求理论在管理上的运用要点
----公平理论在管理上的运用要点
--从人类的行为模式透视激励
----鼓励、威胁、惩罚对行为的影响性
----鼓励需要方式的多样性、鼓励一次是不够的
----鼓励的最佳时机：即时性
--激励的三大方法
----物质激励
----恐惧激励
----行为激励
--行为激励法及其运用原则
----肯定
----尊重
----关怀
----赞赏
----肯定
--行为激励的八大手法
----目标激励
----竞争激励
----关怀激励
----成就激励
----荣誉激励
----示范激励
----尊重激励
----参与激励
会议日程
即将更新，敬请期待
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥4500 | ¥ | 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、 |
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主办方没有公开参会单位
