2019向华为学习：IPD全流程班【构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现】（12月上海班）已过期
推荐参加：第七届全球社会企业家生态论坛

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

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会议通知

华为的成功，犹如IBM当初的成功，吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD（集成产品开发）体系，但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。

华为1998年引入IPD管理体系，IPD改变了华为，同时华为也改变了IPD，华为的IPD已经不再是IBM的IPD。你的企业需要的既不是lBM的IPD，也不是华为的IPD，而是在IPD这一核心思想指导下属于你自己的IPD。

你真的懂IPD吗？

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。

通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的最佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

研发管理7大痛点

课程收益

系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法
学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程
掌握跨部门协同经营的最佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制
掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程逻辑

往期客户评价

——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长

——宁波方太厨具有限公司研发部总监

——宁德新能源流程与IT总监

——广汽研究院人力资源总监

乔诺商学院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

分享专家

刘原

华为公司原IT产品线的SPDT总经理

多次带领产品团队扭转竞争格局

实现产品竞争力从落后到行业NO.1

21年华为工作经验

职业经历：

1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队、技术、产品、质量、变革等领域。刘老师全程经历了华为的 IPD变革，对 IPD 的理念和思想，及其背后的华为组织和管理变革优秀实践有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解。

刘老师先后在数通产品线、公司网络解决方案部、IT产品线等部门，担任PDT、SPDT等业务经营团队负责人，以及公司级专业技术委员会、产品领域架构设计部等研发技术团队的负责人。对华为业务团队和技术团队的协同运作有丰富的实践经验。

刘老师在XX交换机、XX服务器、XX公司级平台等多个领域，带领团队扭转格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1。

擅长领域：

集成产品开发（IPD）、跨部门重量级团队建设（IPMT、PDT）、产品规划、产品开发流程、研发管理、平台及技术开发管理、变革管理等

服务客户：

光迅科技、汇川技术、广汽研究院、宁德新能源、恒逸石化、万和新电气、东阿阿胶等多家行业领导者