人力资本效能分析与提升

课程目标Benefits

* 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架 * 学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题 * 能够从业务战略出发，基于企业 人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库 * 多个角度系统掌握助力人效提升的方法

公开课计划Upcoming Sessions

上海10月27-28日 深圳5月19-20日

标准价格Standard Price

6800RMB/person 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇； 不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程大纲Agenda

一、人力资本效能管理的基本逻辑

1. 人力资本效能定义、特征2. 人力资本效能测量演变3. 人力资本效能驱动模型

二、整体人力资本效能指标体系构建与诊断

1. 人力资源管理价值链2. 人力资本效能指标架构图3. 关键人效指标提取与分析3.1. 劳动生产率分析3.2. 人力成本投入产出效率分析4. 人力资源队伍流量&存量指标提取与分析4.1. 人才结构分析4.2. 人员流动性分析4.3. 人才储备率分析4.4. 人才成长率分析4.5. 人员素质发展速度分析4.6. 绩效与技能相对比值分析4.7. 敬业度分析5. 人力资源职能实践有效性指标提取与分析5.1. 人力成本构成比例分析5.2. 招聘有效性分析5.3. 培训有效性指数分析5.4. 薪酬竞争力分析5.5. 薪酬公平性分析5.6. 激励真实性分析5.7. 激励强度分析

三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系

1. 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程2. 业务战略解读3. 人力资本现状扫描4. 人力资本战略制定5. 人力资本效能指标定制与预警监管机制6. 研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制案例分析与现场研讨

四、人效提升方案

1. 人效投资-收益模型分析2. 人效提升举措一：组织再造2.1. 组织架构新模式2.2. 组织再造案例1-33. 人效提升举措二：流程与职位优化3.1. 流程重整层次3.2. 流程问题剖析示例1-33.3. 职位职责诊断方法3.4. 职位优化要点3.5. 职位设计新趋势4. 人效提升举措三：编制管控4.1. 编制管控的四种典型情境4.2. 编制规划方法及示例4.3. 编制规划的三种曲线4.4. 人才供给方案及新的策略5. 人效提升举措四：战略性人才管理5.1. 关键岗位分类5.2. 岗位岗位筛选及示例5.3. 战略性人才加速发展示例1-36. 人效提升举措五：差异化奖酬6.1. 差异化薪酬策略6.2. 薪酬化薪酬投放与预算6.3. 多维调薪矩阵6.4. 结构化并兼具灵活性的短期激励设计6.5. 复合化、动态化的中长期激励设计6.6. 提升福利满意度7. 人效提升举措六：效能包干7.1. 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”7.2. 效能包干设计示例8. 人效提升总结

五、课程总结及Q&A

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。