大数据时代的企业流程改善与标准化管理

课程目标Benefits

1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升 企业运营效率的思路和方法； 2. 通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解； 3. 课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

公开课计划Upcoming Sessions

上海8月22-23日

标准价格Standard Price

6980RMB/person 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇； 不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。

培训对象Who Should Attend

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

课程大纲Agenda

模块一：大数据环境下的流程管理趋势

1. 流程管理：简化过程和提升业绩的方法2. 有效的竞争手段都有流程支撑3. 流程减轻了取得经验的难度4. 流程管理的环境基础5. 数据工具对流程改进的作用巨大6. 流程记录在大数据时代有更大的作用

模块二：流程无处不在

1. 系统化的流程总图2. 公司关键业务流程3. 流程与纵向组织之间的匹配案例分析：储运的烦恼案例分析：签字的代价

模块三：何为流程改进

1. 使得流程有效果---产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）2. 使得流程有效率---资源消耗最小化3. 使得流程具有适应性---能够适应不断变化的客户和商业需求4. 业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败5. 业务流程改进的五个阶段6. 流程管理中的风险意识7. 关注点和引爆点

模块四：如何引入流程管理

1. 标准化、系统化的流程总图2. 标准化流程评价6层次3. 建立长效流程管理机制和组织4. 档案化和标准化的流程数据管理5. 建立标准化体系管理

模块五：流程优化最佳实践

1. 5种流程图的特性2. 用实际案例进行流程穿越3. 流程穿越测试问题分类4. 流程穿越测试考量---效果5. 流程穿越测试考量---效率6. 流程穿越测试产出的表格7. 流程穿越测试产出的图形案例分析:流程穿越测试案例

模块六：先精简后优化的改进方法论

1. 精简原则2. 剔除官僚主义3. 剔除重复4. 增值评估5. 减少流程周期时间6. 流程增值评估:增值过程与不增值过程区分7. 预防错误的逆向分析8. 流程档案的标准化9. 量化评估流程改进的投入产出案例分析:流程管理收益评估

模块七：信息化环境中的全局改进

1. 信息化和流程2. 大数据与流程改进的关系3. 突破组织和限制4. 关注关键成功因素5. 人员与流程的匹配案例分析：客户开发流程

模块八：持续改进的管理配套

1. 测评是改进的关键---让工作成为比赛2. 比分牌的效应3. 反馈越及时，改进越明显4. 员工重视考核---金钱和荣誉5. 测评的数据种类6. 效果评估7. 适应性评估8. 减少低质量成本的方法案例分析：客户爽,员工牛的考核

课程讲师About the Speaker

杨云

企业家俱乐部正和岛顾问上海市品牌授权经营企业协会的创始人伟事达私董会主席和教练潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手多家企业董事、创始人上海师范大学理论物理系学士；上海交通大学管理学院MBA杨老师拥有20多年职业经验，包括6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业管理经验。早在1985年就成为中国第一批程序开发员，之后赴澳大利亚研习心理学长达8年，回国后曾担任澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia上海办事处首席代表、宝隆洋行英特尔乳品有限公司亚太区高管、上市公司均瑶集团总经理等职位。具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为国内第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。凭借计算机和心理学专业背景以及多年企业管理实战经验，杨老师自主开发了一系列数学模型，有效的发掘问题背后的根本原因、准确预测风险、合理安排计划及分配预算等，显著提高了企业绩效并且节省人力。同时，杨老师还担任北京大学、上海交大、华东师范大学等著名学府/机构的兼职讲师，并曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目，以顾问、项目管理方式帮助众多企业解决实际问题。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6980	¥6980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。