2021年第二期·国考公立医院绩效管理目标管理员精修班已过期
推荐参加：微驭万物-单细胞空间组学技术前沿与临床应用研讨会

发票类型：增值税普通发票

领取方式：会前快递

发票内容：信息服务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知现场凭电话姓名参会

会议通知

项目介绍

项目思想

核心价值

1专属研发针对国考医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度56个评价指标，结合医院在国考中出现的问题，加强实践和案例环节的专业分析与设计。
2师资配备聘任国考全国各省前10名中的医院代表及团队，进行授课分享，健康界专家团给予长达2个月的多对一线上辅导。
3系统培养小班教学，打造精品，理论+实践+教练+陪练相结合的系统性深度培训辅导，将PDCA运用到整个教学过程中。 Plan 第一次培训，两天课程，授课专家解读国考指标，针对性展示优秀管理案例和提升方案，参培学员代表分享高分指标建设经验，助力学员进行提升规划方案设计。 Do 基于培训提出提升方案，使用二个月进行方案落地与实践。 Check 第二次培训，一天课程，参培学员分享建设成果和整改成效，专家和学员进行点评。 Action 专业教务团队，进一步跟踪审核执行过程。
4思考践行设置互动研讨、分享交流、课后作业、观摩学习，强化实践教学环节，提高分析问题和解决问题的能力。
5成果汇报课程结束二个月后，组织各医院派代表展示学习成果，根据所学内容和实践情况，基于本院整改方案和流程管理方式进行汇报，专家和学员代表进行点评，从而帮助各医院更好地将改进工作落到实处，使培训真正取得实效。

项目设计

项目亮点

团队学习模式只接受医院团队报名；可选择线上或线下学习；30天内，可在线回看课程
系统深度辅导理论+实践+教练+陪练相结合的系统性深度培训辅导，将PDCA运用到整个教学过程中
创新教学方法以问题为导向（PBL)、以分享实战经验和案例为主（CBL）的项目式教学方法，带动探究、沟通、创新和发展
MDT专家会诊从入学到结业，由实战专家及资深教学顾问共同进行“多对一”学习辅导，并配备专业教务团队，跟踪审核执行过程
培训证书颁发由博鳌医学创新研究院与健康界联合颁发《国考综合绩效目标管理员证》

培训计划

1集中授课时间2021年5月8-9日(周六-周日)
2培训对象医院书记、院长、分管院长、数据生产/质控/填报相关负责人（质控、信息、病案、统计、医务、绩效办、医保办、院办、财务、科教、人力资源等）
3培训方式
4线上学习平台健康界APP
5线下学习地点青岛黄海饭店（地址：青岛市市南区延安一路75号）
6学时安排每期培训分两阶段进行，合计24学时。第一阶段：集中授课2天，共16学时；第二阶段：集中授课结束二个月后，择期进行成果展示，共8学时。
7培训考核每位参培学员需自觉服从培训安排，按时参加学习，严守培训纪律，按要求完成课后作业，参与理论考核与实践考核，并积极配合课程需求及满意度评价调研。

主办方介绍

主办单位: 健康界

北京华媒康讯信息技术股份有限公司

青岛大学附属医院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

培训日程

阶段	时间	模块	主题	课时
第一阶段	5月7日	14:00-21:00	线下学员报到并办理入住	-
	DAY15月8日上午8:30-12:00	开班仪式	领导致辞--健康界创始人	0.25课时
		政策解读	· 公立医院绩效指标解读及政策导向----卫健委领导	0.75（含0.25课时答疑）
			· 国考绩效标杆精细化管理案例分享—青医经验	1.5（含0.25课时答疑）
			· 公立医院综合绩效考核考点分析—以浙江大学附属第二医院为例	1.5（含0.25课时答疑）
	午休
	DAY15月8日下午14:00-18:00	功能定位及质量安全	· 精细化管理促进国考质量提升--促进微创手术(四级手术)开展—提升手术占比	1（含0.25课时答疑）
			· 质量持续改进体系—降低非计划再次手术发生率/并发症/I类切口感染比率	0.75课时
			· 国考医院内部考核评价体系搭建之—湘雅经验	1.25（含0.25课时答疑）
		国考组织运行	· 院内绩效分配制度与国家公立医院综合绩效考核	1 (含0.25课时答疑）
	第一天课程结束
	DAY25月9日上午8:30-12:00	精细化管理与病案质量控制	· 财物精细化管理之—预算管理和成本管理	1 (含0.25课时答疑）
			· 职能部门在国考中的组织功能	1 (含0.25课时答疑）
			· 以患者为中心的医院标准化建设探索与实践	0.5课时
			· 病案首页质量提升途径—常见问题和影响因素、病案精细化管理实践---青医	1.5（含0.25课时答疑）
	午休
	DAY25月9日下午14:00-18:00	合理用药及服务流程	· 信息化建设助力医院高质量发展—电子病历应用功能水平分级	1.5（含0.25课时答疑）
		合理用药及服务流程	· 加强抗菌药物管理促进合理用药	1.5（含0.25课时答疑）
		学科建设	· 科研创新和科技成果转化实施途径	1.5（含0.25课时答疑）
		学科建设	· 把国考落实到学科，赋能学科现代化管理	1.5（含0.25课时答疑）
		培训考核	理论考试	—
任务布置：基于授课内容，以每家医院的学员为同一小组，分组确定成果汇报主题，可结合本院低分项和零分项，制定提升整改方案和规划方向，各小组成果汇报选题在第二天课程结束后统一收集。
第二阶段	第一阶段2个月后	成果展示/培训考核	成果展示及专家点评/培训考试	8
第二阶段	第一阶段2个月后	成果展示/培训考核	展示内容参考如下：《优化接触点服务流程》、《做病种成本核算》、《ERAS在医院分级诊疗制度下的推广》、《日间医疗中心建设》、《抗菌药物科学管理制度》等
汇报形式：各医院派代表展示学习成果（PPT形式），每家学员单位20min，可基于本院整改方案和流程管理方式进行汇报，汇报内容包括但不限于优点、亮点或效果不足、流程进展不顺利等情况，请专家和学员代表进行点评和评分。