产品平台与CBB技术管理

---加速产品研发速度的利器

北京9月16-17日

课程简介Briefing

课程目标Benefits

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案

1. 案例分析2. 企业研发管理面临的问题/挑战

二、产品平台和技术管理概述

1. 产品平台概述2. 产品平台定义3. 构建模块(BB)的定义与属性4. 共用构建模块（cbb）5. CBB与BB的主要特征6. 产品平台和cbb的重要意义7. 基于产品平台的异步开发模式8. 技术管理概述9. 企业产品平台化开发中的常见问题10. 研讨与演练

三、产品平台战略和规划

1. 产品战略框架1) 产品战略愿景2) 产品平台战略3) 产品平台形成的方法2. 产品平台发展战略3. 产品平台组合战略1) 分割平台战略2) 平行影响战略3) 垂直规划战略4) 滩头阵地战略4. 产品平台规划流程-五步骤产品平台规划1) 产品系列差异分析演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表2) 平台路标规划演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表3) 平台要素定义演练：定义平台关键要素表4) 平台项目分析5) 平台项目管理演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表5. 产品平台绩效与生命周期

四、 技术战略和技术规划

1. 企业技术战略2. 平台组成要素-核心技术3. 核心技术在技术规划中的位置4. 技术规划的核心内容5. 针对不同客户群做产品开发与技术开发分离6. 技术规划的输出-技术路线图7. 技术路线图概念1) 技术路线图主要特征2) 技术路线图的价值3) 案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比8. 技术规划流程（本节含2组演练）1) Step1：市场分析演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。2) Step2：产品分析演练与讲解：市场产品分析表示例3) Step3：技术分析产品技术分析表示例4) Step4：技术项目分析5) Step5技术管理演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。9. 产品开发与技术研发的区别10. 产品开发与技术研发的先后顺序11. 为什么要进行预研?12. 预研的分类13. 预研与技术开发概述14. 预研与技术开发流程示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡15. 技术项目评审16. 技术项目度量

五、组件设计与管理

1. 平台、模块共享的层次：7层货架2. 系统工程-架构分解、组件开发3. 系统分解与分配4. 模块化设计方法5. 相关工具/方法6. 模块化设计第一步1) 功能分析2) 功能分解* 分解的形式：人类飞行需要什么?* 功能分解与物理分解相辅相成* 功能分解工具3) 模块差异化分析* 案例分析：模块类别分析表4) 通用件提取2. 模块化设计第二步1) 设计综合2) 架构建立3) 平台模块分析4) CBB接口及协议分析演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。

课程讲师About the Speaker

James LI（北京、上海场）

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，中国HP。历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。为IPD、CMMI、敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。研发管理咨询经验：先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。部分咨询项目：* 中国移动总部运营支撑中心测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。2012年12月已结项。* 建设银行数据中心IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。2012. 9月已经结项。* 浙江蓝讯软件有限公司（国家安全管理委员会软件定制开发）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。* 武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。* 北京石化盈科（电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。服务过的客户包括：国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。

John MAO（深圳场）

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3980	¥3980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
2人总价	¥6600	¥6600	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。