课程大纲

3、新环境下的运营反思

3、招商运营品牌反馈机制

3、运营的资源库与工作边界

3、业绩与资源管理

3、主题街区的团队架构

3、设计定位

4、商户装修指引

2、品牌谈判要点

3、开业活动

B）消费者选择商场考虑品牌：逐年降低

C）经营技巧与大数据引进

9、生活中心的建立：BUYER的沟通、软与硬的兼施、主题化的管理、文化主题的实施

2、柏林、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼等14国100个项目有价值动线案例。

C）商户等级提高：销售人员、配货店级有序提高

F）调整的指标追踪：1080新痕迹的确认、冷区活化、来店客流提升、店铺级客流变化、租金坪效提升