课程背景 本课程将结合老师多年的实战经验，带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系，并且课程具备以下特点： 1、案例剖析：采用案例教学的模式，并结合实用的工具、模型； 2、针对性强：聚焦企业培训管理的六大体系，纵向拓展，系统教学； 3、经验丰富：授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性。 课程收获 · 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势； · 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划； · 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法； 能够熟练应用学习到的内容，并快速转化、落地到实际工作中。 目标学员 HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。 课程大纲 一、培训理念与认知 1.互联网时代人力资源的变化 （1）人的需求多元化个性化 （2）人的流动频率加快 （3）人对组织的粘度降低 （4）人的价值创造能力放大 2.互联网时代的培训发展趋势 （1）从成本中心到价值创造中心 （2）从服务于个人到服务于组织 （3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营 （4）从培训项目到学习项目和绩效项目 4.企业培训基本理念 5.业务战略目标和人才需求 6.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段 7.3E发展策略：721策略 二、培训体系全景图与年度培训计划 1.培训体系全景图 2.培训工作六大体系介绍 （1）培训组织体系 培训组织机构设置及职能分工 培训制度流程设计 培训支持工具表单的开发 （2）培训课程体系 企业能力体系梳理 【案例】某电网公司培训课程体系 通用力和领导力课程示例 专业力课程示例 课程开发成果清单 （3）培训师资体系 培训师资来源、内部讲师管理 （4）培训需求体系 培训需求分析的五种方法 （5）培训计划体系 制定年度培训计划、年度培训预算的制订 （6）培训评估体系 培训效果评估方法、培训成果转化方法 3.实战练习：培训年度规划的核心内容和遇到的问题 三、复杂学习项目的策划结构和方法 1.复杂学习项目的策划矩阵 2.内容线设计 3.活动线设计 4.场域线设计 5.情感线设计 6.实战练习：真实学习项目现场优化 四、三步骤打造微型企业大学 1.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀 案例：得到 2.通过业务融合，构建打造超级组织 案例：韩都衣舍、孩子王 3.通过搭建场域，促动全员迭代升级 案例：得到、海底捞、华润大学