如何打造高效的研发团队

---研发人员选、育、用、留之道

标准价格Standard Price：3980RMB/person，同时参加2人总价6600RMB定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

课程简介Briefing

课程目标Benefits

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、案例分析

二、如何构建高效的研发团队

1.研发人员的特点1) 研发人员智商高、逻辑思维能力强2) 不善沟通，想法隐藏较深3) 流动意向比较明显4) 绩效差距比较大5) 研发人员不服管2.研发人员的素质模型1) 研发人员的冰山素质模型2) 优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1) 沟通良好2) 协调并行工作3) 高效决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1) 部门团队的特点——常设机构2) 项目团队的特点——临时组织3) 不同发展阶段的公司的研发团队的构成7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8.业界公司研发团队的构成（案例）9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）10.如何培养研发团队的精神11.研发团队的冲突管理1) 研发团队常见的冲突（案例）2) 产生冲突的原因分析（案例）3) 如何处理研发团队的冲突（案例）12.团队沟通中要注意的问题1) 有益的团队成员行为（案例）2) 有害的团队成员行为（案例）13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员1) 指挥倾向型2) 思考倾向型3) 关系倾向型4) 听命行事型14.打造高效研发团队的几个关键要素1) 选——招聘调配2) 育——培训开发3) 用——绩效管理4) 留——报酬认可15.演练与问题讨论

三、如何选对研发人员

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四、如何培养研发人员

五、如何用好研发人员

六、如何留住研发人员

七、总结

课程讲师About the Speaker

Jay曾

研发管理咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会 ）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。后就职于亿阳信通股份有限公司（股票代码：600289）信息安全事业部，任研发总监。期间创立了产品研发管理体系，并主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实践经验。后专注于研发管理的咨询、培训和IT服务。成功推出完全有自主知识产权的研发管理系统——“青铜器RDM研发管理系统”，成功应用于各行各业。曾经赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训，获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书。研发管理译著和专著：组织出版了“研发与创新管理系列丛书”，获十一五国家重点图书出版规划项目。1. 《PDMA新产品开发手册》 译 电子工业出版社2. 《PDMA新产品开发工具手册1》译 电子工业出版社3. 《PDMA新产品开发工具手册2》译 电子工业出版社4. 《PDMA新产品开发工具手册3》译 　电子工业出版社5. 《新产品开发流程管理——以市场为驱动》译 电子工业出版社6. 《研发绩效管理手册》著 电子工业出版社主讲的课程包括：《成功的产品经理》、《研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《如何打造高绩效的研发团队》、《新产品的上市与营销管理》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《研发财经与成本管理》研发管理咨询经验:从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，主要包括：产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、研发组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的内同。有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、电力电子、电气、芯片、医疗器械、交通运输、消费品等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力部分咨询项目的客户：国内安全行业第一名（北京某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内建筑行业软件第一名（北京某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）、某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）培训过的客户包括：中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、中国兵器、中国兵装、西子OTIS、诺基亚－西门子公司、中联重科、同方威视、万东医疗、航天五院、中科科仪、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、神州数码、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、灵图软件、中软国际、阿尔西公司、瑞斯康达公司、上海澳佩、同洲电子、北大方正、方正阿帕比、工商银行软件中心、上海电信、赛科世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪、经纬科技、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL、格力电器、海尔集团、步步高、京东方、裕兴科技、京东方光电、中国劲酒等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3980	¥3980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
2人总价	¥6600	¥6600	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。