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- 项目及项目的特点
- 项目管理
- 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
- PMBOK指南的组成部分
- 裁剪
- 项目管理商业文件
- 练习与讲解
- 动画视频观看
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- 概述
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 组织系统
- 练习与讲解
- 动画视频观看
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- 项目经理的定义
- 项目经理的影响力范围
- 项目经理的能力
- 执行整合
- 练习与讲解
- 动画视频观看
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- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目执行
- 管理项目知识
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
- 本领域ITTO详解
- 练习与讲解
- 动画视频观看
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- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
- 本领域ITTO详解
- 练习与讲解
- 动画视频观看
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- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动历时
- 制定进度计划
- 控制进度
- 本领域ITTO详解
- 进度计算题详解
- 练习与讲解
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- 规划成本管理
- 估计成本
- 制定预算
- 控制成本
- 本领域ITTO详解
- 成本计算题详解
- 练习与讲解
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- 规划质量管理
- 管理质量
- 控制质量
- 本领域ITTO详解
- 练习与讲解
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- 规划人力资源管理
- 估算活动资源
- 获取资源
- 建设团队
- 管理团队
- 控制资源
- 本领域ITTO详解
- 练习与讲解
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- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 监督沟通
- 本领域ITTO详解
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- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
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- 本领域ITTO详解
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- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
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- 识别相关方
- 规划相关方参与
- 管理相关方参与
- 监督相关方参与
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- 备考复习要点详解
- 考试注意事项
- 考试方法总结与答疑
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