研发项目管理---实战技能、方法、工具和模板

课程目标Benefits

公开课计划Upcoming Sessions

北京9月21-22日上海9月19-20日深圳9月25-26日

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2. 从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？

二、研发项目管理概述与框架 - 构筑科研项目管理基本知识框架，了解科研项目管理最新动态

1. 项目与项目管理1.1什么是项目、项目的特征？1.2研发项目类型常用规则（V、R、M的划分）1.3什么是项目管理？1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组（PMI）；1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态；1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突？2. 产品开发流程与科研项目管理的关系2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系？2.2如何有效把握市场机会窗，缩短产品上市周期？2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能？3. 研发项目管理3.1研发项目管理的特征；3.2研发项目管理面临的重大挑战；3.3业界研发项目常见的六大败因；4. 演练与问题讨论

三、研发项目启动与目标定义 - 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉

1. 如何源源不断地产生创新研发项目的机会点？ 科研创新的双喇叭口模型2. 围绕科研创新产品的策划、实现和运营，如何有效分工协作？3. 业界最佳实践：敏捷研发的5层创新计划4. 项目任务书的核心管理价值？5. 科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的？6. 高质量项目任务书的判断标准？7. 创新兵法：城有所不攻、地有所不争8. 水到渠成：高质量的活动才会有高质量项目任务，客户互动+竞争分析；9. 案例分享：某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素；10. 案例分享：某信息标杆企业的研发项目立项13问。

四、研发项目团队与团队建设 - 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法

1. 研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织；2. 科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队；3. 业界最佳的产品开发团队的构成和职责3.1研发项目经理的角色和职责；3.2研发项目核心组成员的角色和职责；3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责；3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责4. 研发团队管理4大法宝之：干系人管理5. 研发团队管理4大法宝之：冲突管理6. 研发团队管理4大法宝之：教练技术7. 研发团队管理4大法宝之：目标定义、绩效管理8. 研发项目经理应具备的技能

五、研发项目计划制定和资源管道 - 凡事预则立，不预则废

1. 案例分享：科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析2. 产品开发3级计划体系3. 里程碑计划制定的原则和方法4. 项目资源计划制定方法：多项目资源冲突解决的利器5. 研发项目进度计划的基本工具：WBS6. 最常用、最有效的2种估算方法7. 如何加快项目开发进度

六、项目质量管理思想和方法 - 产品质量是研发生产出来的，不是检验出来的

1. 研发质量管理基本框架1.1过程质量与交付质量1.2研发质量管理中常见的误区1.3案例分享：某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计；1.4如何在设计中构建质量2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位；3. 研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工；4. 案例分享：软件行业静态质量检查自动化案例分享；5. 案例分享：结构装备DFX自动化检查技术案例分享；6. 研发质量控制常用手段7. 研发质量保证7.1QA的主要工作；7.2QA的独立性；7.3QA的汇报关系；7.4什么样的人适合做QA？8. 演练与问题讨论

七、研发项目计划控制和工具 - 快速变化的时代，一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2. 项目的分层实施与分层监控3. 研发高层领导的监控内容4. 研发职能部门经理的监控内容5. 研发项目控制手段：项目报告6. 研发项目控制手段：项目例会7. 研发项目控制手段：计划变更控制8. 其他项目控制手段9. 风险跟踪和控制10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

八、研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结；2. 项目经理的角色转换和个人修养；3. 结构化的产品开发流程；4. 研发项目的团队建设和绩效管理；5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

课程讲师About the Speaker

董奎（Don）

INCOSE（国际系统工程师联合会 ）会员研发管理咨询资深顾问十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。研发管理咨询经验：曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力。服务过的客户包括：美的集团、海尔集团、创维集团、TCL、海信集团、阿里巴巴、网易、用友软件、金蝶软件、东软股份、科大讯飞、长城汽车、宇通重工、研祥科技、浪潮集团、中国移动、中国电信、大唐移动、烽火通信、京信通信、兴唐通信、伊利、蒙牛、三全、国电南瑞、浙大中控、北大方正、同方威视、星网锐捷、超图地理、信利半导体、三安光电、阳光电源、天马微电子、上海华虹、展讯通信、天准科技、迈瑞医疗、开立医疗、郎坤软件、久其软件、新意科技、绿盟科技、建行总行、浦发银行、佳讯飞鸿、联想网御、威创日新、汇川技术、亿力吉奥、中软国际、思源电气、恒宝股份、华宁电子、华胜天成……

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3980	¥3980	。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
2人单价	¥3300	¥3300	。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。