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2019HR转型突破 - 从财务与运营的角度让你更懂HR（7月深圳班）已过期
推荐参加： IMic 2024第十二届工业微生物大会

会议时间： 08:00至 2019-07-05 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议介绍

人力资源管理的重要性不言而喻，但 HR管理有效性如何衡量呢？其实 HR 管理如果可以从财务和运营的角度理解、切入并指导工作，公司的人力资源管理将更贴近企业战略和运营，结果更易衡量，HR 也更易走近业务成为真正的业务伙伴。

常见问题与情景

1) 除软性衡量和考核指标外，有没有一些硬性指标可以衡量和指导 HR 管理工作？

2) 如何将 HR 管理当做产品或事业部来运营，如何将二者很好的转换？

3) 如何将盈亏平衡点用在 HR 的编制管理上？

4) 毛利率如何用在 HR 的绩效考核上？

5) 利润表上的净利润在 HR 考核中有哪些误区？

6) 如何从财务角度来做 HR 成本表？

7) 如何将财务管理结合绩效管理与改进？结合点有哪些？

8) 人力资源管理成本如何核算？如何计算 ROI？

9) HR 如何用财务数据分析向业务管理者呈现 HR 管理成果，比如招聘、培训等？

10) 公司在高管上投入很多，如何更好地做个税筹划，降本增效？

11) 我是不懂财务，也不会财务报表的 HR，如何掌握和学会使用基本的财务工具？

12) 传统的 HR 思维向财务和运营思维转换中，有什么方法做到？

课程收获

HR 与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；

HR 与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

HR 与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；

HR 与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解 KPI 指标设定；

HR 与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

同时，将获得以下工具包：

工具 1：HR 效能方程式

工具 2：业务的量本利分析法

工具 3：杜邦分析法在 HR 中的运用

工具 4：HR 业务数据分析图

工具 5：年终奖计税

工具 6：HR 价值表

目标学员

HR 经理、总监

中高层领导

基础管理人员

企业管理者

伯乐会

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

第一部分新时代赋予 HR 的新使命

1. 互联网对 HR 的新挑战

2. 新时代对 HR 的新定义

工具 1：HR 效能方程式

第二部分 HR 经营化

看业务

1. HR 如何理解销售收入？

案例 1：卖多少包子店才盈亏平衡？

工具 2：业务的量本利分析法

场景应用 1：盈亏平衡点用在 HR 的编制管理上

2. HR 如何理解毛利率？

案例 2：某公司的基于业务毛利率考核方案

场景应用 2：毛利率如何用在 HR 的绩效考核上

看财务

1. 跨界打劫－财务是 HR 门口的“野蛮人”吗？

2. 同频对话－HR 如何看懂财务的三张报表？

HR 的地盘能自己做主吗？

场景应用 3：利润表上的净利润在 HR 考核中的误区

大部分 HR 不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用 4：如何从财务角度来做 HR 成本表

3. 杜邦分析法－HR 与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）

案例 3：某企业 ROE 由 28.6%下降至 9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

场景应用 5：杜邦分析法用在 HR 的绩效改进上

工具 3：杜邦分析法在 HR 中的运用

第三部分 HR 数据化

看关联

1. HR 数据间关联－HR 的静态存量数据

某 IT 企业骨干员工离职率由 39%下降到 8%，销售收入增长 55%？

案例 4：某企业如何通过三定数据分析减少 3 人？

2. HR 与业务关联－HR 的动态增量数据

HR 拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？

案例 5：去年人工成本率是 8.3%，今年是 9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

人工成本结构数据

工具 4： HR 业务数据分析图

看预警

1. HR 指标预警

KPI 仪表盘－预警项目进展的指标

人工成本率－预警人效提升的指标

2. HR 人才预警

第四部分 HR 价值化（实操演练，带笔记本电脑）

看开源

1. HR 贡献

案例 6：HR 部门的贡献如何测算？

2. 个税筹划

工具 5：年终奖计税

看节流

案例 7：华为公司如何让一个企业实现员工下降 50%，人均劳动力增长 80%，而销售

收入增长 20%？

第五部分 HR"才"报化

现场演练：HR 价值表

工具 6： HR 价值表

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍

郑指梁老师具有近 20 年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界 500 强企业及中国民营 500 强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结起来的专家。熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的 IPO（主板与新三板）上市工作，并积累了丰富的投行经验。郑老师授课风格集合了实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。