【广州】管理者如何做好绩效辅导培训() 已过期
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会议时间： 09:00至 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议内容

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课程背景 在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题，比如：级别越高，平均绩效分数越高；绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用，反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾；业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理，等等。1. 如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性？2. 如何防止公司战略地图开发变成摆设？3. 如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”？4. 如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念？5. 如何让绩效管理更好地落地？目标学员 · 人力资源总监、· 人力资源经理· 绩效管理负责人、· 业务部门经理课程大纲 第一部分领导梯队概述大型公司中的主要职业发展阶段每个转折点上的三个关键变化第一个转折点上的具体变化公司对于带人经理的三个主要期望知识点：大型公司职业发展阶段、经理的职责第二部分绩效管理概述什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”为什么要做绩效管理绩效管理的基本流程绩效管理与其他人力资源系统的关系第三部分目标设定企业战略管理与落地什么是目标目标与岗位描述的区别· 知识点：目标与岗位职责的关键区别目标设定的原则SMART原则公平原则专注原则结果导向原则契约原则· 知识点：防止“鞭打快牛” 目标的数量目标的设定应以评估“产出”为主共同制定，达成一致· 演练+答疑第四部分绩效反馈为什么要做绩效反馈个人经历分享绩效反馈三原则绩效反馈五步法角色扮演如何处理绩效反馈中的员工情绪如何在绩效反馈中激励员工业绩优秀的员工绩效不好的员工“受害者”心态与”负责任”心态· 知识点：手脑心 OCEAN模型通过让员工对自己的绩效负责来激励员工第五部分绩效评估绩效评估的原则结果分布原则决定权原则保密原则BGG岗位级别与期望评分低一定会使员工消极么？· 知识点：强制分布的核心理念：差异化对工作内容的分类 · 实例展示+小组分享第六部分员工发展员工在发展中的角色绩效评估与员工发展的关系制定员工发展计划· 知识点：10/20/70理论/GROW模型· 员工年终绩效对话练习· 课程总结