课程收益：

１．管理层

• 理解IPD在企业中的地位，作用，转变过程。
• 理解项目管理在企业和IPD中的定位，及建立项目管理能力的过程。
• 了解项目的运作机制。
• 理解项目管理的思维方式和共同语言。
• 了解项目关键点以及公司如何支持项目。

• 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
• 建立项目管理的思维方式。
• 系统化提高项目执行力，关键点把控/问题管理/冲突管理等。

• 系统全面的理解项目管理的方法论。
• 清楚认识个人在项目中的定位，如何与其他成员配合。
• 形成共同的项目管理环境。

• 1/有维度：从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作，及如何建立企业需要的项目管理能力。
• 2/有骨架：课程以PMP理论体系为骨架，保证了课程整体的完整性和严谨性，让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
• 3/有血肉：摒弃大而全的模块介绍，讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节，难点，问题点，以及容易忽视却影响重大的环节，并辅之以大量实战案例，对日常工作颇有助益。
• 4/有灵魂：创造性的使用项目策略的概念，揭示了项目成功的根本原因和重要保障。

培训对象：企业中高层管理者/基层项目经理/项目组成员/其他需要了解项目运作的人员

学员基础：具有项目管理经验，对IPD最好有一些基础了解

授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

全面看待IPD和项目管理	什么是IPD IPD在企业架构中的位置和作用 案例展示：华为为什么推行IPD IPD核心思想与适用环境 IPD整体架构与组织架构 IPD下研发组织常见结构 案例展示：华为IPD实施关键成功因素与主要困难 项目管理在IPD中的作用和流程中位置 项目管理的两个层面：项目不只是项目组的事 PDT的建立与人员选择标准 案例展示：华为研发体系PMO组织和运作 IPD下小项目裁剪与合并原则 成果展示：华为IPD流程简图
IPD环境下的组织级项目管理能力建设	方法论的引导 项目管理文化的建立和作用，困难而悠久-跨部门协作的关键 流程无用论与流程中心论 项目控制管理体系（监控/管理/协助/考核/应用） 项目经理资源的建立与管理 PMO的运作 任职体系的思考，如何让专业人员发挥全能 项目管理信息系统 组织级项目管理成熟度-能力考核标准
IPD下的项目管理实践-成功交付项目	第一阶段：项目启动阶段 启动条件 项目中最重要的工作是什么？ 项目策略演练 干系人辨识 第二阶段：项目规划阶段 范围管理-明白我们要做什么 进度规划-项目的核心（演练） 进度规划与其他计划的配合 成本规划 质量规划 人力资源规划，没有项目是资源充足的 沟通规划 风险规划，容易忽视却经常致命的存在（演练） 采购规划 干系人规划 总结：如何做一个好的计划 第三阶段：项目执行与监控阶段 为什么项目问题这么多？-有效控制项目问题 团队建设与冲突管理 沟通的作用与管理，减分不加分 变更管理，迫不得已的改变 成本控制与挣值管理，少花钱多办事 第四阶段：项目收尾阶段 项目总结 案例总结 课程重点提炼
如何从项目管理演进到IPD的产品管理	为什么引入IPD的产品管理， 多个定制化客户项目提升为产品可以： 提高复用率， 降低成本， 提高客户满意度 项目管理和产品管理的区别 项目经理和产品经理的区别 PDT团队和项目团队的关系 产品管理的目标、角色和流程 如何从项目管理过渡到产品管理 项目管理和产品管理的协同关系
答疑交流	课程答疑 结合客户实际问题研讨

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥5700	¥