各有关单位：

文件要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。

（一）工程建设行业的新形势

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用；

2.住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》主要条款解读及应用；

3.《民典法》涉及工程建设的主要信息对基建工程的影响；

2.DBB和EPC差异及主要风险；

3.项目各相关方职责、工作界面与管理流程；

4.项目招标投标阶段的管控要点；

6.项目启动、策划阶段的管控要点；

7.项目勘察设计阶段的管控要点；

8.项目采购阶段的管控要点；

9.项目施工、试运行阶段的管控要点；

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11.联合体实施工程总承包的风险应对；

12.案例分享；

（三）联合体与总分包

1.有关联合体的政策法规；

2.联合体与总分包的差异；

3.联合体内部管控的要点；

4.相关案例分析；

（四）BIM 及数字化交付介绍

1.BIM与数字化交付基本知识介绍；

2.大力推进BIM对于工程总承包的意义；

3.BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例；

2.EPC工程实施过程的优化如何结算；

3.EPC工程审计的一般要求；

4.EPC工程审计的案例分享；

（六）全过程工程咨询管理实务

1.《全过程工程咨询服务管理标准》重点解读；

2.“十四五”时期我国建筑市场形势分析与趋势展望；

3.新时代建设项目全过程造价跟踪咨询落地实战及未来发展之路；

4.全过程工程咨询的招标；

5.全过程工程咨询的组织和服务范围；

6.全过程工程咨询的服务管理策划；

（七）全过程工程咨询各阶段咨询服务

1.项目决策阶段的全过程工程咨询服务；

2.勘察设计阶段的全过程工程咨询服务；

3.招标采购阶段的全过程工程咨询服务；

4.工程施工阶段全过程工程咨询的服务；

5.竣工验收阶段的咨询服务；

6.项目运营维护阶段的全过程工程咨询服务；

7.全过程工程咨询服务的数字化管理；

8.全过程工程咨询项目实践案例分析