组织发展OD训练营

独家阿里导师、大厂学哥学姐全程带班老师全程辅导、课程疑问及时解答、1对1批改作业、每周群里直播点评作业和答疑6大模块系统学习+定制精准答疑为你定制的微咨询项目线上12月17-1月7日演讲语言：中文Language: Chinese标准价格Standard Price：998RMB/person定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程无限回看、班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；*用户付清全款后方可获得课程链接

课程简介Briefing

本课程涵盖组织发展的六大核心技能： 一、组织规划：从业务的角度寻找OD和战略的闭环 二、组织诊断：从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点 三、组织赋能：激活个体能量下的组织成长 四、组织设计：清晰的组织架构选择之道 五、组织激励：撬动90/95后的“心灵扳机” 六、组织干预：用OD工具带动组织变革的成功

课程目标Benefits

* 理论+场景式的学习设计 - 6大OD核心能力，学员掌握OD切入点和组织问题的解决 * 掌握系统工具方法 - 组织设计、组织激励、组织诊断的工具方法，设计组织发展体系，支撑业绩目标达成 * 学完就能用 - 理解并掌握OD在企业中的核心地位，完成组织干预策略的落地 * 情景式案例 - 借助阿里华为等大厂案例，学习先进的思维模式 * 人脉能量 - 200+ TD /OD同圈专业交流

培训对象Who Should Attend

从事HRBP、OD、TD的HR总监/经理/主管； 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程大纲Agenda

*六大模块共约24天内完成*详细时间安排如有变动，请留意课程助理的实时通知

一 组织规划：从业务的角度寻找OD和战略的闭环

1.组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论 2.重点理清：组织发展的五个核心阶段 3.OD到底都干啥？如何做业务听的懂的组织发展？ 4.HR在公司中话语权不高，OD能否推的动？ 5.成长的秘诀:组织成功的一个核心公式 6.组织大图如何实现“一颗心一张图一场仗”

二 组织诊断：从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点

1.小白也能轻松上手组织诊断的五定法的应用 2.组织诊断的常见要素选择矩阵 3.组织诊断的四大诊断方式和经典的四步流程法 4.杨三角模型：经典理论应用在组织诊断中 5.7S模型：组织有效性的探寻利器 6.BLM模型：业务领先模式的起点 7.六个盒子：“无论业务怎么变，六个盒子跑一遍”

三 组织赋能：激活个体能量下的组织成长

1.什么是赋能：光赋予能力就足够了吗？ 2.根据对象的不同状态选择不同的赋能方式 3.新人landing:新员工快速适应组织只需要一招 4.鲶鱼效用在组织赋能中的应用 5.教练技术：四个关键词带你远离干扰、发挥潜能 6.组织授权有效实施的三个关键点 7.如何让组织中的“元气满满“带动”丧“？ 8.4D循环图完成你的组织能量打造

四 组织设计：清晰的组织架构选择之道

1.影响因子分析：组织设计的四大核心原则和关联因素 2.架构选择：直线型/职能型/事业部型/矩阵型/网络型组织 3.敏捷组织打造：组织架构设计与梳理的五步流程 4.定编原则：公司编制和部门编制不同的设计因素和原则 5.不同发展阶段定编的目的和考量要素 6.工具实操：常见组织定编的七种方式

五 组织激励：撬动90/95后的“心灵扳机”

1.从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段 2.两类需求：组织激励的两种划分方式 3.关于组织激励的三个理论呈现 4.强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现 5.关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式 6.期待模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机” 7.如何检验组织的激励措施是否得到效果

六 组织干预：用OD工具带动组织变革的成功

1.组织干预到底是什么?解决什么问题？ 2.干预手段：四种干预场景下的各种工具 3.别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预 4.组织变革的三种不同类型 5.变革矩阵：如何判断你的变革是否成功 6.组织变革中的U型能量曲线 7.组织变革中的四大阻碍和破解之道 8.变革经典模型：组织变革八步曲 9.工具应用：职责分解表/里程碑跟进表/分析画布等 课程配套资料包： 《科学管理原理》泰罗 《变革之心》约翰科特 《别让猴子跳回背上》 《沉静领导》 《麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》 《麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》 《什么是管理》 《组织理论与设计第10版》理査德·L达夫特 《组织能力的“杨三角”: 企业持续成功的秘诀》 《组织发展学原理与应用》 《领导梯队》拉姆·査兰 企业生命周期 7S问题清单 定岗定编 复盘+ 管理架构师 金字塔原理: 思考、写作和解决问题的逻辑 能力陷阱 权力与影响 如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作 战略决策的12个工具(原书第2版) 组织诊断:方法、模型与过程

课程讲师About the Speaker

张琳

原阿里巴巴集团组织发展专家原咨询公司顾问总监张老师曾任阿里巴巴集团OD组织发展专家、世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、是高级人才测评师。张老师曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验 。张老师作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。张老师独创了心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，为学员评分度和企业复购率 “双优讲师”。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥998	¥998	定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程无限回看、班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩。报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；用户付清全款后方可获得课程链接；学习账号一经开通，不接受退款（由于主办方主观原因导致学员无法继续学习除外）