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2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航：房地产企业全面绩效管理系统建立与运营（12月北京班）
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2019人力资源研修班——为战略实现保驾护航：房地产企业全面绩效管理系统建立与运营（12月北京班）已过期
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| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议内容
课程背景
战略和决策都是老板的事情，制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定，到执行就腿软，战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段，
绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段……
课程对象
房地产集团总经理、总助等高管;区域董事长、城市总裁及后备;事业总经理、项目总及后备2、集团
人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理3、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人!
服务客户
绿地、招商蛇口、华润、保利、远洋、宝龙、中铁等知名房企内训讲师
擅长领域
颜老师懂房企业务、精组织发展之道，其深厚的理论与研究功底，帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。她全程参与过组织新业务集团筹建，在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择，助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部，极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。
培训经历
她成功搭建过3所企业大学，深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的专家级讲师。
课程大纲
DAY1 组织绩效生态系统的建设
前言：战略一到执行就腿软，成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障?
PART1 绩效管理是战略落地的工具
一. 战略落地与绩效管理的关联
二. 绩效管理的价值取向与内在价值驱动：战略导向绩效管理系统模型
三. 绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图
四. 绩效管理体系运转的生态系统：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩
PART2 绩效指标体系设计
一. 以KPI为核心的指标体系设计思路与办法
关键成功要素法 案例与演练
BSC平衡计分卡法 案例与演练
二. 绩效合同拟定与达成一致
绩效合同设计和实施的主要决策
绩效指标体系与内容组合
关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定
PART3 绩效过程管理
一. 绩效管理的三个重要基础和保障：管理者责任到位，管理制度保障，环境条件准备
二. 中期述职与经营回顾的组织与实施
三. 绩效沟通与绩效执行力：四阶段沟通法，绩效执行力提升四步法
DAY2 员工绩效管理生态系统的建设
前言：企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义
PART1 员工绩效目标及计划制定
一. 什么是绩效、绩效管理和绩效考核
二. 不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习
三. 绩效目标设定的SMART原理 案例&练习
PART2 情景化绩效辅导与跟踪
一. 诊断：基于目标和任务的员工绩效准备度判断
二. 沟通：就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习
三. 灵活：根据员工任务发展变化，灵活应用四种管理风格案例&练习
PART3 绩效考核与反馈
一. 绩效考核规则及考核人设置
二. 绩效考核辅导：绩效会议及其流程
三. 绩效面谈改进：汉堡原则及BEST法则应用 练习
PART4 绩效结果的多向应用
一. 对招聘端：胜任力模型优化、面试评价表优化
二. 对培训端：基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定
三. 对人事端：人事决策的依据
四. 对发展端：人才培养项目(挑战性任务)设定的基础
PART5 绩效沟通：绩效管理的生命线
讲师介绍
颜老师：中房商学院高级顾问
标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年
哈佛商学院MBA，康奈尔大学人力资源管理硕士
曾任职外交部新闻发言署、世界五百强企业
同济、交大
房地产总裁班、EMBA领导力及战略人力资源特聘讲师
美国AACTP认证委员会成员(评委)、英国皇家培训师协会认证讲师
参会指南
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥4800 | ¥ | (含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)如需住宿请说明，会务组统一安排，费用自理。 |
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主办方没有公开参会单位
