敏捷软件开发

课程目标Benefits

1. 全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代 2. 全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力 3. 提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践 4. 掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式 5. 学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的核心不同，帮助组织全面推行敏捷模式 6. 构建适应敏捷的团队绩效评价模式，更强调贴近市场，以责任结果为导向

公开课计划Upcoming Sessions

北京4月20-21日 北京9月18-19日 上海4月27-28日 上海9月21-22日 深圳4月24-25日 深圳9月25-26日

标准价格Standard Price

3980RMB/person，同时参加2人及以上享3300RMB/person 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇； 不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，拥抱变化、因人而变，必须对传统的做法进行革新，敏捷就在这样的背景下应运而生，并在实际实践中展现出强大的生命力。当前敏捷项目管理与传统项目管理已经并驾齐驱，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷已经展现出其强大的适应性；它强调原则胜过做法，形成一套切实可行的管理方法和工程手段，实用性达到一个前所未有的水平，成为解决传统软件开发管理一些顽疾的良药。 实践证明，通过推行敏捷，82%的项目生产率有提升，78%的项目质量有提高，76%的项目客户满意度有提升，敏捷已经是业界软件开发企业的最佳实践，对减少需求变更、提升开发效率、提高交付质量有很大的效能。 本课程结合业界敏捷的最佳实践，从敏捷理念、敏捷团队、敏捷工作件、敏捷管理、敏捷工程、敏捷工具、敏捷绩效评价等详细介绍敏捷实务方法，通过全程实战演练，全面掌握 敏捷开发方法；同时介绍项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、商业级敏捷的转型之路，指导公司有条不紊地实现敏捷转型。讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验，长期战斗在软件项目前沿，精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理，参加多次CMMI5级评估，并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

培训对象Who Should Attend

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等

课程大纲Agenda

一、案例分析

二、什么是敏捷软件开发

1. 研发项目管理的典型问题1.1质量1.2交付周期长1.3效率低下1.4 交付延期1.5交付不被市场/客户接受2. 软件管理方法总览3. 什么是敏捷项目管理4. 敏捷项目管理的解决之道4.1总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代4.2卓越交付：保证正确的构建正确的产品4.3自组织团队4.4短周期迭代4.5可工作的完成标准4.6价值驱动4.7基于反馈的改进4.8风险前移5. 敏捷项目管理的精要5.1创造力来源于小而美团队5.2短迭代的可工作的交付5.3客户参与5.4响应变化5.5交付的价值优于完成的任务5.6效率通过演进的流程获得6. 核心价值观7. 敏捷开发如何提升生产率？8. 敏捷开发如何提升质量9. 我是否该敏捷？10. 敏捷对企业的价值

三、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践

1. 项目团队管理－人是最重要1.1敏捷团队的三个核心角色1.2敏捷团队的角色职责2.敏捷项目管理2.1敏捷估计-估算扑克2.2Delphi估算2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）3. 敏捷项目计划管理3.1迭代计划会3.2计划会序曲-猪与鸡的故事3.3猪与鸡的行为模式4. 项目过程与风险管理4.1每日立会4.2燃尽图4.3“迭代期内无变更”4.4故事板 Kanban5. 项目质量管理－高质量的交付5.1评审会与反思会5.2评审会5.3反思会5.4现实世界的反思会5.5大型项目管理5.6研讨与演练：基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

四、敏捷软件开发工程实践

1. 项目需求管理-用户故事－交付最有价值需求1.1用户故事 = 用户 + 功能 + 价值1.2用户建模1.3超越敏捷-现实世界的用户故事1.4需求优先级排序1.5以团队形式进行排序1.6超越敏捷-敏捷生态系统1.7用户故事的进化1.8敏捷生态系统初探：需求管理1.9从客户价值驱动到持续交付客户价值2. 团队结构与日常开发活动2.1办公环境2.2特性小组”2.3“松结对编程”2.4“松结对编程”的小组长责任2.5“松结对编程”的工作习惯3. 重构3.1重构的定义3.2为什么需要重构3.3代码的坏味道3.4各种重构的方法3.5重复的代码3.6重构演练4. 敏捷测试4.1持续集成和每日构建4.2每日构建的实施策略4.3每日构建和版本管理的集成4.4以每日构建为基础的发布管理和试验环境4.5Smoke Test和持续集成的关系4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证4.7通过每日构建和持续集成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性4.8自动化测试

五、敏捷开发过程中的测试和度量活动

1. 测试驱动开发2. 持续集成3. 测试用例设计4. 构建管理、持续集成、发布管理5. 敏捷度量-规模6. 敏捷度量-工作量7. 敏捷度量-进度六、组织级敏捷部署与绩效管理1. 敏捷转型三步走2. 敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进3. 首次实施敏捷的参考步骤—八步曲4. 敏捷教练角色5. 团队方式：特性项目组和模块项目组优劣对比6. 项目级敏捷通用过程模型7. 项目级敏捷过程样例8. 敏捷团队绩效管理9. 执行与实施层面的敏捷实践

课程讲师About the Speaker

James LI

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，HP中国，历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。为IPD、CMMI、敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。研发管理咨询经验：先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。部分咨询项目：* 中国移动总部运营支撑中心测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。2012年12月已结项。* 建设银行数据中心IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。2012. 9月已经结项。* 浙江蓝讯软件有限公司（国家安全管理委员会软件定制开发）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。* 武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。* 北京石化盈科（电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。服务过的客户包括：国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3980	¥3980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
2人单价	¥3300	¥3300	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。