阿米巴经营实操系统班

北京1月22-23日，石家庄1月19-20日济南1月22-23日，青岛1月15-16日上海1月19-20日，佛山1月8-9日，佛山1月19-20日演讲语言：中文Language: Chinese标准价格Standard Price：980RMB/person定价含增值税、活动全程参与（2天1晚）、会议资料、茶歇；不包含午餐、晚餐和住宿

课程简介Briefing

经营之圣稻盛和夫凭借独创的阿米巴经营模式这一“商界绝学”，一生缔造三家世界 500 强，企业利润常年超出同行业 3-5 倍，度过无数次经济危机，保持连续经营 60 年不亏损，该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝。

课程目标Benefits

1. 全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法； 2. 掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法； 3. 掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法； 4. 掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理； 5. 掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法； 6. 掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理； 7. 掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区；

课程大纲Agenda

第一模块：阿米巴经营模式概要

01、稻盛和夫保持60年不亏损的经营秘诀02、日本首富孙正义企业阿米巴经营的特征03、阿里巴巴如何借鉴阿米巴经营模式?04、华为公司的阿米巴经营—铁三角模式05、韩都衣舍的阿米巴经营—三人小组制06、海底捞公司的阿米巴经营特点07、阿米巴经营的基本定义08、经营之圣的企业成功方程式09、阿米巴经营的三大系统

第二模块：阿米巴组织系统

01、传统企业组织架构的弊端02、如何将臃肿型组织转变为阿米巴战斗型组织?03、阿米巴组织的4大优势04、阿米巴组织的3大中心05、阿米巴组织设计的2大原则06、阿米巴组织设计的3大前提条件实战案例展示实操演练：现场设计1.0版的阿米巴组织

第三模块：费用分摊与内部交易

01、阿米巴经营模式之费用分摊02、费用分摊的3大原则03、费用分摊实战案例剖析04、内部交易定价的基本原则05、内部交易定价的5个基本方法实战案例展示

第四模块：经营会计系统

01、传统财务会计与阿米巴经营会计的重大区别02、如何挤掉传统务会计的泡沫和水分?03、经营者获得正确经营判断的两大前提条件04、如何一眼洞穿企业哪里亏、哪里赚05、如何快速判断各部门的真实贡献和价值?06、摒弃拍脑门决策一如何做科学决策?07、如何让员工主动开源、节流、降本、增效实战案例剖析实操演练：学员现场完成2项作业

第五模块：阿米巴考核与分配

01、阿米巴的循环改善系统02、阿米巴考核的3个维度03、各阿米巴关键考核指标?04、如何设计阿米巴奖金分配机制?05、引爆全员为企业经营利润奋斗实战案例剖析

第六模块：认识误区和注意事项

01、阿米巴经营与承包制的8大区别02、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?03、会计报表中如何处理企业敏感经营数据?04、如何优化“提成制”“计件制”等机制?05、阿米巴与股权、合伙机制的区别与结合06、专家现场答疑解惑

第七模块：知行合一与落地导入

01、稻盛和夫经营哲学系统02、阿米巴经营裂变机制03、稻盛和夫为日航导入阿米巴经营的路径

课程讲师About the Speaker

从满意

多年外企管理经验，曾参与CROCS品牌的研发、设计，多次在国外获的大奖，累积了丰富的管理和团队打造经验，是一位非常年轻的企业经营管理专家。培训经验10余年，近年投身于阿米巴经营中国本土化落地研究、培训与咨询、致力于帮助中国企业彻底解决企业经营难题、解放老板、成就员工，打造基业长青的高绩效企业。擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、企业高效执行、团队建设管理等。其培训的行业包括通信、服装、贸易、餐饮、酒店、房地产、物流、银行、制造型企业等。

侯景元

阿米巴经营实践者和传播者、企业顶层设计专家、企业文化战略导师、阿米巴系统落地实战专家 、教育培训行业众多记录创造者、亲自培训企业2000余家，受众数十万人 18年企业培训、咨询管理经验，曾先后在建筑、医药、食品连锁、文化教育等行业创业6年，曾在国内大型教育集团任联合创始人、董事、副总裁，国内多家公司常年高级咨询顾问。

牛朝阳

自2011年进入培训咨询行业，在团队建设、市场营销等方面积累了多年实战经验，培养了7位总经理，100多位营销总监。牛老师坚持稻盛和夫“六项精进”，致力于让中国企业全面落地阿米巴，探索最适合中国企业发展的经营模式，将个人、企业发展与对未来社会的责任紧密关联，助力中国经济腾飞发展。

邹逸群

阿米巴经营实战专家/阿米巴经营高级讲师/机制设计专家/互联网创业导师 擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、大执行系统、总裁商业思维、企业顶层生态战略、社交新零售、宗师销讲、魅力演说。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥980	¥980	定价含增值税、活动全程参与（2天1晚）、会议资料、茶歇；不包含午餐、晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。