成为教练型领导者

课程简介Briefing

数字化时代你希望提升管理者的团队领导能力吗？ 你希望引更高效地管理和激发多元化团队尤其团队中有90、00后成员提升能力和表现吗? 你希望不断激发团队士气与驱动力不断创造更好绩效吗？ 你希望降低有价值团队成员的流失率吗？ 数字化时代带来的很多变化正在挑战甚至冲击着各个行业的业务及组织形式，同时也使得传统的管理方式发生改变。 前GE总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“最好的领导人实际上就是教练”。马云也曾说过“找到人生重要的教练，会成就一生”。新环境下为持续达成公司绩效获得个人与团队的共同成长，管理者必须有超越传统管理思维的方式，对外必须对复杂多变的数字化商业环境做出更快速的反应，对内则必须持续激发员工的内驱力，并在日常管理工作中为他们赋能。意味着今天的领导者需要通过教练技术的学习，改变自己的思维和语言沟通模式，结合日常所需的管理中的对话，更好地激发员工的潜能和动力，并带领团队适应外部挑战，不断达成高绩效目标。 基于“激发员工潜能和关注绩效”的教练技能和流程，意在为领导者提供全新的管理技能和提升绩效的技巧，激发领导者及员工的潜能和内驱力，达成并超越绩效目标，成就个人和企业的非凡事业与人生。

课程目标Benefits

* 发展领导者内在潜力，有效推动领导者提升下属培养的意识和能力，赢得更好结果的 领导力技术。 * 适应时代不断发展、企业环境不断发生改变的挑战，尤其九零后团队领导环境。 * 帮助领导者从内在实现自我觉察、提升和发展，具备管理各种下属的成熟技能。 * 在绩效沟通、激励员工等日常管理活动中应用教练技术，激发下属自驱力，推动下属绩效提升和员工发展

培训对象Who Should Attend

中高层管理者，部门经理，大区经理，销售和市场经理

课程大纲Agenda

热身活动 组建小组，设定学习状态与目标

一、为什么要做教练型领导者

* 数字化商业环境的演变 * 管理者角色的变迁 * 传统领导者与教练型领导者的对比

二、教练技术初认识

* 视频引出什么是教练 * 教练的起源 * 教练对话初体验 * 教练与其他角色的差别（培训师/顾问/心理医生） * 成长突破的关键--自我觉察

三、教练式领导力的核心技巧

* 建立信任 >>小组讨论：赢得大家信任的领导者，他/她们有何共通特质？ >>领导得员工信任的重要性是什么？ >>信任建立的模型：乔.哈里窗 >>信任提升的方法 * 积极聆听 >>练习中看到为何聆听如此之难？ >>聆听的四个层次 >>如何做到同理聆听的技巧 + 练习 >>情绪触发点及其应用（含第三层聆听情绪触发点及点评） >>3人小组聆听练习 * 开放式提问 >>开放式提问和封闭式提问的区别 >>开放式提问初步练习 >>三大提问技巧 >>3人小组的提问练习 >>优质提问的成功因素 >>激光提问练习 >>结合具体管理场景3人提问练习+老师点评

四、教练式领导对话的流程

* 流程框架：G-R-O-W模型 * 教练对话前的状态（being）设定 * 专业教练对话demo-邀请1位学员上台实际演示被教练的G-R-O-W四步的过程介绍每一步的技巧 * 三人小组结合自身管理话题进行对话练习 + 老师点评

五、教练式领导的应用---激励辅导员工

* 需求层次理论 * 激励辅导员工的流程 * 三人小组结合自身员工的真实话题进行练习 + 老师点评

课程讲师About the Speaker

蔡军浩

资深管理专家，行动学习引导师，企业家教练上海交通大学、上海同济大学总裁班特邀讲师吴晓波“企投会”企业家教练中国电信“创业家训练营”导师20余年的国际/国内大型企业管理实践和咨询培训经验蔡老师先后在世界500强的外资企业、国内企业担任VP之职，负责企业战略制定、经营策略制定、营销战略决策，运营管控、流程建设、销售体系业务重组、团队建设、机构管控等工作；对于外资及民企的发展与管理都有着深刻见解，对于企业在各个发展阶段遇到的人与业务的问题，能一针见血地指出背后根源，给出建设性的指导建议。蔡老师擅长企业战略规划与执行、营销战略布局、销售人员管理、销售体系建立、等诸多企业管理和发展的课题，特别专攻企业定位、管理效能提升以及领导力的课题。“企业在人才培养往往不成功的根因，都是以现在的眼光去培养未来的人才”---在如今VUCA 时代下，变化是常态，蔡老师善于从未来战略的出发，帮助企业去分析内、外部多变的环境，找到核心竞争力，从而制定适合未来企业发展的培养与管理解决方案。“以体验式学习为核心，以行动学习为主要载体，基于企业管理问题而设计”是蔡老师工作坊的最大特色。运用ACT方法论：澄清目标→盘点现状→根因分析→方案聚焦→行动计划→团队承诺，在破解业务难题的同时识别并锻炼人才队伍。“让学员自主、自发的去成长”---在工作坊的进行中，不单单只是工具与方法的传授，以企业自身真实案例作为出发点，通过不断的引导、反思、共创，去了解自己的不足之处，认清对自己的影响，从而主动地自己找到自己提升路径和方法。服务过的客户包括：先后为Honeywell、Daimler、Siemens、Johnson Controls、Cummins、Henkel、SOMFY，EPIC、百度、腾讯、中国移动、中国电信、鸥美药妆，企投会、飞马旅等数百家企业提供《战略解码》、《商业设计》、《组织诊断》、《领导力发展》等管理咨询、培训和教练服务。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥2800	¥2800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。