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2013敏捷之旅广州站—赢在实践
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2013敏捷之旅广州站—赢在实践已过期 |
简介 |
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| Topic1: | 主题分为两部分：1. 目前行业里面敏捷方法众多（Scrum, Atern, XP Lean, Agile PM etc），如何选择一个敏捷方法管理项目的不同阶段至关重要；2. 采用Agile敏捷方法有效管理一个项目知识以及实例分享。 | |
| Topic2: | 十多年外企电信系统软件开发和管理经验，从基础程序员到TeamLeader，再到Technical Manager，Project Manager，People Manager，SCM，熟悉软件开发流程和团队建设，成功带领研发团队从Waterfall转型到Agile/Scrum，致力于推广Agile/Scrum在不同类型项目和团队中的实践。 | 主题分为两部分：1、从游戏设计的基本要素理解Agile/SCRUM如何使团队更加投入，有效且快乐。2、用两个实践成功案例来进一步阐述。（一个是外部商业项目开发，一个是内部创新项目建设）对不同类型项目的特点进行延伸和联想。 |
| Topic3: 张传波-测试先行——实践测试驱动 | 网名：Fireball新浪微博：@火球_Fireball创新工场创业课程（敏捷课程）讲师 | 直到最后几天，测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”，但是不见不知道一见吓一跳，软件的问题巨多，甚至很多功能没有实现，然则距离“项目死期”（交付日）已经没有几天了！测试驱动是保证项目组一直都在做正确事情的最佳保障，可减少大量的不必要返工，测试驱动其实没有这么复杂和高难度，可以马上实践！ |
| Topic4: | ThoughtWorks咨(chéng)询(xù)师(yuán) CSM，喜技术却不宅。目前工作在一个Android项目上。活跃于敏捷社区，曾组织过敏捷之旅和Scrum Gathering, Coding dojo, Global Day of Coderetreat等社区活动。seabornlee.com |
将在本次演讲中，分享一个移动终端（软件+硬件）团队如何用敏捷实践快速交付，提高客户满意度。简单介绍团队能力、文化建设，重点分享Android平台的自动化测试实践，包括单元测试，功能测试，特性开关，依赖隔离等实践。 |
| Topic5: | 平安科技RobotFramework测试专家，国内RobotFramework自动化测试先行者。在平安内部试点并推广RobotFramework+Selenium进行web自动化测试，并结合jenkins进行敏捷自动化测试，同时也对RobotFramework、Selenium等相关测试库进行扩展维护。在博客中长期连载RobotFramework测试专栏。 | 分享目前自动化测试面临的困境，帮大家理清思路，理解自动化测试的真正价值所在，并介绍确保自动化测试成功的七种武器；由于关系，将仔细介绍一种武器，就是测试DSL，将结合一个实例来说明如何将测试用例用一种领域专用语言（DSL）来编写，达到业务人员可以非常容易编写的程度，解决测试案例的可读性和可维护性问题。 |
| Glen Wang, 十年以上爱立信和北电管理经验，精通Scrum与敏捷管理，将东方哲学及管理学与敏捷方法论相结合，在Scrum联盟发表文章多篇(http://www.scrumalliance.org/community/profile/gwang16)，得到敏捷大师Mike Cohn、Jeff Sutherland等的认可，2012年在广州敏捷之旅发表过Scrum与知行合一的演说。 | 敏捷人生策略:- 敏捷家庭/敏捷亲子- 程序员的职业发展- 敏捷危机管理 | |
| Topic7: 谢琨-从创意到创造——新创团队的敏捷实践 | 就职于广州视源股份，担任医疗事业部软件部经理一职。从10年到视源后，一直在集团下的创业团队，从事各种新业务的研发，和研发管理工作。先后参与过，视源电纸书产品的创业。10年秋季，参与到Android机顶盒的创业。我们也是业内最早做，Android盒子，Android电视的团队。目前该项业务已经独立成子公司，为公司持续盈利。11年加入，参与到电视各种周边产品的创业活动中，先后参与过智能遥控器，Apple Dock，健康电视等开发。 12年联合了医疗设备团队，成立为医疗事业部，更在最近成立了独立的子公司。所在团队，从10年开始摸索实践敏捷开发，并且每次创业，我们都把敏捷的原则和方法，带到新的团队中，并根据团队状况给与修正 | 新创团队一般会面临非常大的人员增长，技术路线变更，以及制度的破坏和重构。我的主题主要围绕新创团队可能会面对的各种复杂的变化，并总结了一些套路，来“拥抱变化”。我的的大纲还在修改中，目前是这样的：1. 创新 创造 创业2. 技术变迁3. 团队规模膨胀4. 团队认知膨胀5. 看不到的变化6. No Blame |
| 莫敏、陈军-游戏 | 莫敏，腾讯项目经理，腾讯敏捷讲师，腾讯首位CSM认证敏捷教练。外贸电商公司PMO兼项目总监，文思创新部门经理，管理团队过百人。莫敏曾带领腾讯游戏安全中心团队，基于业务数据分析，研发了多套自动化对抗系统，快速精准地打击外挂和盗号，打击速度和效率位于行业之首。莫敏曾主导电商企业建立智能推荐系统，智能比价系统，其领导的团队通过对数据分析的改进，达到了年销量过亿。通过在腾讯多年摸索，与传统行业及电商的经验对比，莫敏全面分析了互联网产品在管理，组织，流程，产品，运营等优势，并总结了一套理论体系。陈军，讯高级项目经理，敏捷教练。10年IT从业经验，常年奋战在项目一线，具有丰富的项目管理和敏捷实践的经验。目前就职于腾讯，担任QQ游戏，手机QQ，手机QQ空间等大项目的项目经理，同时作为腾讯学院的讲师参与公司项目管理和敏捷相关的培训工作。在敏捷社区中非常活跃，致力于敏捷的推广和实践，曾参与组织敏捷之旅活动，经常在社区或大会发表演讲。 | 游戏将要求所有参与者站立完成。大家围成一个大圈，在一个共同的标准和规则下，在既定的里，完成规定的动作，达成一定的目标。然后通过每个迭代的改进，提升团队协作的效率。 |
茶歇以及抽奖 |
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茶歇以及抽奖 |
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茶歇以及抽奖 |
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4、活动截止报名是什么时候？
尽早报名，早报早优惠。
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主办方没有公开参会单位
