8:30-8:40	协会领导、业内专家、杂志社社长或主编、主办方致词
	议题一、创新2.0:“互联网+”重大项目管理——基于钱学森“大成智慧学” 大致内容：基于钱学森的“大成智慧学”,研究从定性到定量的重大项目综合集成管理研讨厅体系——基于“海—云”计算的重大项目智能化协同管理决策平台——“互联网+”重大项目管理办公室。 因此, 重大项目管理的“大成智慧学”核心就是消除重大项目实施过程中存在的单位分割、部门分割、行业分割、地区分割等孤岛现象，构建重大项目的协同创新生态环境,构建“互联网+”重大项目管理办公室。
	议题二、开放式创新与项目管理
	茶歇、自由交流
	高端对话研讨环节
	茶歇、自由交流
	议题六、客户告诉你的需求也许就不是需求 大致内容：客户告诉你的需求也许就不是需求。每个人都是按自己的经验来思考和表达的。有人告诉你他想要水，其实他真实的需求是解渴或者清洁，你理解了他的真实需求才可以结合环境因素做出最好的解决方案。如果你做的是一件创新性很强的东西，没有人能描述清楚他想要什么。在没有电灯的时候，你去调研，也许用户只能告诉你他们需要更亮的油灯或者是不冒烟的油灯。
	议题七、未来已来，构造高绩效的组织级项目管理之路 大致内容：伴随互联网时代的高速发展，我们所处的时代在转型，传统的IT商业模式，是将软件研发出来交付给客户使用，现在的IT商业模式是以用户为中心提供各类服务，（线上或线下的）平台和软件作为服务的载体，这就是大互联网时代所带来的巨大变化。IT项目管理将如何顺应和满足大互联网时代的变化？ 未来已来，IT项目管理应该拥抱时代前进的巨轮，走构造高绩效的组织级项目管理之路。 首先，企业需要建立以提升经营绩效为导向的组织级项目管理目标，识别企业当前并定义未来的项目管理成熟度级别，规划不同阶段的改进目标，形成有前瞻性的、系统化的组织级项目管理推进路线图。 其次，大互联网时代的IT项目管理范围，已不在局限于传统的研发和实施阶段活动，还包含了产品定义、上线、运维及持续优化等活动，企业在组织分工上应建立专业化分工的岗位和团队，并进行充分授权，推进专业能力的提升。 再次，对IT项目管理组织内的关键岗位进行赋能，激发包括项目经理、产品经理、架构师、运营经理等关键岗位责任人的兴趣与动力（责任意识与自我价值），并设计和运行一套行之有效的共创机制，实现“从企业要员工做，到员工自己要做”的巨大转变。与此同时，在企业内部建立强大的协同机制。
	高端对话研讨
	第一天会议结束

7月16日 第二天 会议日程

分论坛一：敏捷项目管理实践
8:30-9:10	议题一、从用户故事到用户故事地图的敏捷项目管理实践 大致内容：随着项目管理在各家互联网公司的不断深入，越来越多的互联网公司逐步推行敏捷项目管理和精益项目管理。然而，在推行敏捷项目管理的过程中，也常常会由于对用户故事的曲解而陷入多重陷阱，导致敏捷管理失败或者低于预期期望。如何在敏捷项目管理实践中摆脱对用户故事的困扰？如何深入理解用户故事背后的故事？如何通过用户故事地图，在敏捷项目管理实践中更好地管理并执行待办事项列表、打造更好地产品全景图？当项目团队构建完成用户故事地图之后，应该如何走好后续执行流程？我将结合具体实践案例，与大家分享从用户故事到用户故事地图的敏捷项目管理实践。
	演讲嘉宾：杜炎先生 前新浪公司项目管理经理，曾在2008年5月至2016年4月期间，先后就职于搜狐和新浪，负责项目管理以及总体项目运作管理体系建设。对大型互联网产品业务的项目管理、敏捷转型有深入地了解和实践。
9:10-9:50	议题二、企业软件项目管理思考 大致内容：在传统企业内部信息化过程，特别是大型传统企业的管理系统建设，如ERP系统实施，办公管理系统建设的过程，已经形成了完整的项目管理体系和系统建设方法。然而，在移动互联网时代，随着市场节奏的加快，企业内外部面临环境发生了巨大的变化，企业内部系统的持续建设工作，也直接或间接的影响了企业信息化建设工作的思路和方法。敏捷过程，迭代，产品思维等都对传统的系统建设和项目管理方法产生了巨大的冲击，对于传统企业，应当采用哪种方式来持续的进行和优化企业的信息化工作和信息系统建设，这些敏捷方法是否适用于传统企业，联通在企业信息化的方法中进行了一些探索和尝试。
	演讲嘉宾：吴健先生 联通系统集成有限公司管理信息产品部ERP咨询中心经理，曾经担任网通集团研究院知识管理项目项目经理、网通集团ERP人力资源系统四省公司项目经理、联通集团ERP人力资源系统建设项目经理、联通集团十余家子公司大ERP系统建设的项目经理。
	茶 歇
	议题三、基于敏捷管理的IT互联网项目绩效评价 1、敏捷管理下的IT互联网项目评价的问题 2、如何评价跨部门跨项目绩效 3、IT互联网项目绩效评价结果应用
	演讲嘉宾：陈和兰先生，北京易佳盈通咨询有限公司首席顾问，企业项目化管理专业委员会专家委员，国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成(课题编号:2012GXS2B012)，北京邮电大学、福州大学特聘教授，《央企项目管理案例集》编委，2013年度中国10大优秀项目管理培训师，2012年国内首个推出移动互联网项目管理微课APP，近3万人参加了项目管理微课学习。曾任宏智科技股份公司PMO总经理。
	议题四：提交中
	演讲嘉宾：宜信-宜人贷质量部敏捷教练：郝阳红女士
	高端对话研讨
	午餐及午休
	议题一、待定
	演讲嘉宾 ：邀请中
	议题二、待定
	演讲嘉宾 ：邀请中
	茶歇
	议题三、待定
	议题四、“互联网+”时代PMO转型与发展之路 “互联网+”时代，企业都在探索一条适合自身发展的路线图，这个过程伴随着结构重组、业务转型变革、商业模式更迭。随着科学技术的发展，新的业务及其运作方式出现，越来越多的商业活动以项目形式开展，与此同时，项目类型的多样性、项目成功的评价标准也在悄然发生改变，这对本就刚刚起步的PMO来说，提出了新的要求和挑战，绝大多数PMO不得不在还没有完全踏出一条光明大道之前，就伴随“互联网+”的浪潮进入新时期的探索、转型与发展。 PMO在“互联网+”时代该关注什么？ PMO该如何转型？ 新型组织级项目管理体系该如何建设？ ……
	演讲嘉宾 ：葛腾先生 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部主任，2016年度中国10大优秀PMO总监。PMO期间工作情况：负责中油瑞飞组织级项目管理体系的规划、建设与实施；负责中油瑞飞企业信息化的总体规划与建设。主要包括PMO团队建设、项目经理队伍建设、基于价值链的项目管理流程建设、以项目为核心的绩效体系建设、项目管理文化建设、项目运营管理平台建设、项目数据分析与决策支持、项目支持与指导、CMMI4升级、知识管理、企业信息化建设等。
	高端对话研讨
	第一天会议结束

企业专场一：京东项目管理实践
8:30-9:20	议题一、提交中
	演讲嘉宾：确认中
9:20-10:10	议题二、提交中
	演讲嘉宾：确认中
	茶 歇
10:20-11:10	议题三、提交中
	演讲嘉宾：确认中
11:10-12:20	高端对话研讨
	午餐及午休
企业专场二：携程项目管理实践
	议题一、提交中
	演讲嘉宾 ： 确认中
	议题二、提交中
	演讲嘉宾： 确认中
	茶歇
	议题三、提交中
	演讲嘉宾： 确认中
	议题四、提交中
	演讲嘉宾： 确认中
	高端对话研讨
	第一天会议结束