HRBP核心能力培养

- 精通HR+懂业务+提升影响力

课程简介Briefing

围绕“转型，赋能，价值，业务”等核心词，独家首创基于战略性人力资源管理OTMC价值驱动与赋能系统，阐述HRBP如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR“三支柱”模式之中HRBP的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业（外企、国企、民企）HR高管经验和其积累沉淀之中西合璧的世界级管理哲学和企业实践，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升HRBP人才管理的实战工作技能。

课程特点Key Features

* 在职头部500强企业人力资源总经理现场授课，最实战、最前沿、最落地 * 深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用 * 萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握 * 多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

课程大纲Agenda

一、前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能

* 戴维尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位* 理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP* 不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命* 实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值* 数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

二、实战场景篇 - 面向业务之HRBP价值呈现和组织赋能之全新解码

* 小组讨论：HR如何了解和学习业务？* HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系* 如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；* HRBP如何抓住业务关键人>>HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂>>HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系>>HRBP如何对员工赋能：组织氛围打造、员工凝聚力归属感提升的最佳实践* 案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作* 实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值* 场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像* 方法论：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

三、方法实操篇 - HRBP价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具

1. 战略性人力资源管理和长效机制构建* 战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”* 战略性人力资源管理OTMC（组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制）价值驱动范式* 案例：从公司战略的组织策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成长企业中的应用和落地2. 企业文化和价值观体系构筑与落地* 重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义* 框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”* 解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论* 创新案例：头部500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系3. 组织能力建设和提效之理念和思路* 移动互联时代组织架构的迭代演变* 组织设计理论和实践：基于职能、产品线、区域和客户的不同组织设计优劣分析* 组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新* 最佳实践：盖洛普Q12 方法论，组织氛围和员工敬业度调查和跟进实施全流程管理4. 人才管理、干部培养与团队赋能1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留* “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲* HR如何帮助老板有效面试和评估高管* 案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用* “留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养* “识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路* “育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某头部500强全方位干部培养之长效机制* “发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施* 小组练习和画像：新生代“后浪”员工95后特点和管理激励方略3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍* 战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通* “用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用* “激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈* 讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

课程讲师About the Speaker

麦老师

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。主讲的课程：领导力变革与发展---《向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》、《打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践》战略人力资源管理---《颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践》、《后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造》、《面向业务之HRBP战略解码和价值呈现》、《战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营》人力资源管理实务---《基于战略落地的绩效管理系统和实践》、《业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理、面试和人才评估技术》、《企业战略性人才培养和人才梯队建设》通用管理技能提升---《跨部门协作和高效管理沟通》、《高级商务演讲技能和PPT呈现技巧》

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。