股权激励方案设计班上海7月9-10日已过期
推荐参加：企业内刊新闻采编与自媒体传播上海2024年12月13-14日

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

会议通知

股权激励方案设计班

EwisX

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda第一模块：概念导入学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法第二模块：设计股权激励八大机制学习目标：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励1、“选人机制”先人群，再到人2、“分配机制”先总量，再个量3、“发放机制”要分批，宜追加4、“退出机制”上市前，上市后5、“定价机制”先估值，再打折6、“收益机制”有分红，有增值7、“考核机制”考公司，考个人8、“实施机制”写文本，定计划第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制学习目标：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制1、“选人机制”划分事业合伙人类别2、“分配机制”构建事业合伙人层级3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙4、“收益机制”解析定制的收益方案5、“考核机制”设置突破点打造效果第四模块：三种方法保控制权1、“股权结构”巧用持股平台降风险2、“实股改造”理解四种方式的区别3、“法人治理”把握控制权最后保障

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker陈勇企业上市成长倡导者上海某咨询有限公司创始人、总经理上海某医疗器械公司董事长千集管理学堂创始人上市成长、实践成长项目发起人上海交通大学EMBA项目特约讲师中国YBC（青年创业国际计划）创业导师创办过两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。