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2019向华为学习：深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制（7月深圳班）

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2019向华为学习：深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制（7月深圳班）已过期
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发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议介绍

一个成立仅 20 多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500 强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

常见问题与情景

是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？

是什么让华为业务一次次领先同行？

我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。

课程收获

理解华为现在运行的流程型组织

深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进

参观华为深圳总部园区

收获符合自己组织的改进措施

掌握人才战略与干部管理机制

董事长、总裁

业务体系中高层

职能管理体系中高层

人力资源总监

伯乐会

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

模块 1《理性与平实-华为公司企业文化与管理的基础》（第一天 9:00-12:00）

1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵

2、华为的成长与任正非的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

3、谁来呼唤炮火？华为客户驱动型的组织 4、华为的管理哲学“开放、妥协、灰度”

模块 2《对准客户价值的流程型组织建设与变革管理》（第一天 13:30-16:00）

1、客户需求是企业发展的源动力

2、流程即业务

3、组织必须匹配流程

4、通过变革逐步构建全球化管理体系

模块 3 华为总部参观（第一天下午 16:20-18:00）

华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”，也是一座不对非客户开放的“五星公园”。每一栋建筑，或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们，就像翻阅一本华为家族的“相册”。

模块 4 晚宴与交流（第一天 18:00-20:00）

• 研讨学习心得；

• 结合自己组织提出改进措施。

模块 5《从战略到执行：战略管理、责任中心、全面预算》（第二天 9:00-17:00）

1、华为从战略到执行的全流程管理体系：DSTE

2、基于 BLM 的中长期战略规划与年度经营计划

3、组织设计与责任中心划分

4、支持公司战略的全面预算管理

模块 6 晚宴与交流（第二天 18:00-20:00）

• 研讨学习心得；

• 结合自己组织提出改进措施。

模块 7《从战略到执行：干部队伍、战略绩效、激励机制》（第三天 9:00-17:00）

1、人才战略与干部管理机制：选拔、配备、任命管理

2、干部队伍建设

3、绩效目标解码：全力创造价值

4、评价绩效贡献：正确评价价

5、绩效管理支撑：管理价值及分配

6、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

胡赛雄前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

1998 年加入华为，17 年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管，全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

马良华为公司前副总裁

1996 年加入华为，后全面负责华为财经管理工作，后任华为公司高级副总裁，2015 年退休，担任华为公司首席专家。

萧何华为公司前南太平洋地区部 CFO

重大变革项目（集成财务转型）项目总监，1997 年加入华为，2015 年退休，现任华为大学高级讲师。

陈培根华为公司总裁办特别顾问

1998 年入职华为至今，曾著有《企业不应穿上红舞鞋》《管理就是抓好三件事：客户、流程与绩效》等作品，并被任总推荐给华为高管多次学习。亲口讲述任正非创办华为 30 年的心路历程，从亲历者与旁观者的维度，深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进，企业家的高度决定了企业的高度，因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。