用人标准、薪酬、文化等角度对人才战略的影响是什么， 如何破局？

哪些是本公司的关键人才，如何从战略维度有效规划、打造人 才供应链？

高执行力组织的内部人才管制方式、人才供应链打造的逻辑是什么？

反思我的组织在内部激活上的弱项是什么，如何有效激活？

用“大平台+小前端“的思考，对未来本公司组织结构设计做完善

如何实现总部、利润单元多级联动，打造组织内部人才培养基地？