互联网+传统企业进化之道-转型课程（主讲）已过期
推荐参加：GOPS 全球运维大会 2025 · 深圳站

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议通知

建国宾馆（上海徐汇区漕溪北路439号）

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

序篇\|感知正在生成的未来	中篇\|不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
第一章2013，中国商业史的新分水岭	第五章做产品，还是做平台
1984：中国企业家元年	企业生命周期：战略
1998-1999：中国互联网企业家元年	做产品，还是做平台
2013，互联网抛出三张致命“二向箔”	平台：引爆点
阿里对金融业的降维打击：余额宝	《免费》
小米对电视业的降维打击：小米电视	产品：痛点
京东对零售业的降维打击：京东商城	战略转型路径图
第二章“商业距离”的改变：从地段、流量到时间	第六章“互联网+”的三大商业模式
传统经济的距离刻度：地段	用户主权：C2B
PC互联网的距离刻度：流量	案例：小米手机
移动互联网的距离刻度：时间	案例：百度大数据
分析：移动互联网：抢夺用户时间	案例：罗辑思维
可穿戴设备时代正在到来	案例：滴滴打车
万物互联时代初露曙光	虚实结合：O2O
上篇\|深刻回归商业的本质	信息不对称（Online）vs.时空不对称（Offline）
第三章一张图看懂传统企业互联网化	分析：中美互联网化的差异
从万物互联，到消除距离，到信息对称	O2O策略：5公里->1公里->100米->零距离
案例：一淘vs.线下店	案例：汪峰演唱会
案例：可口可乐vs.宝洁	去中心化：P2P
案例：大众点评vs.麦当劳	案例：Airbnb
所谓互联网化，就是再造三大价值	案例：抗癌公社
创造价值：设计，制造	案例：河狸家
传递价值：信息流，资金流，物流	下篇\|如何把转型，变为创业
用户价值：功能，体验，个性	第七章互联网时代的组织形态
分析：产品为王->渠道为王->用户为王	企业生命周期：组织
互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+	企业的DNA：价值观、流程、资源
一切互联网的优势，都是效率的优势	互联网时代的企业DNA
第四章“互联网+”的三大特征	分析：远、小、变、快
用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化	组织转型路径图
虚实结合：互联网物理化是大趋势	案例：小微企业
去中心化：未来20-30年，去中心化是不二法门	案例：裂变式创业
案例：你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代	终篇\|进化，进化，进化
	四个进化建议
	逐步放弃基于信息不对称的既得利益
	要做个基本决定，做产品，还是做平台？
	提升组织效率、商业模式效率、技术效率
	设计战略、组织转型路径图