组织效能-诊断策略与提升路径

课程目标Benefits

课程大纲Agenda

一、组织效能是什么

  * 组织效能的内涵  * 组织效能的应用范围与原则    >>适用的不同组织类型：效率型、制度型、目标型、人本型    >>4C向量管理模型>>不同组织文化对组织效能的影响

二、组织效能的工具与应用

  * A.不同的组织发展模型    >>业务领先模型BLM    >>麦肯锡的7S    >>六个盒子    >>杨三角    >>星模型  * B.组织顶层设计的8要素    >>各要素的设计流程与关联性    >>各要素输入输出的逻辑建立>>各要素背后的关键点

三、组织效能的诊断策略

  * 组织效能诊断的流程架构  * 影响组织效能的关键因素  * 不同的组织效能评价指标  * 团队效益指标分析（洛萨达线）

四、组织效能诊断问卷设计

  * 从战略到组织的价值链  * 从组织到部门的知识管理  * 从部门到人才的岗位体系  * 从人才到政策的公司治理

五、组织效能仪表盘构建

  * 编制问卷与数据分析  * 输出组织效能仪表盘（管理方格）

六、组织效能提升方案设计

  * 野蛮式管理型的优化方案  * 效率式管理型的优化方案  * 大家庭式管理型的优化方案  * 案例分析：华为、奈飞、谷歌、苹果

七、成为组织效能提升专家的五项修炼

  * 认知管理（高层领导者为主的心智拓展）  * 设计思维（解决方案设计为核心的思维）  * 系统管理（价值观主导的解决问题架构）  * 政策制定（行为改变为成果的管理机制）  * 专业修练（全球OD 5大发展流派演化）

课程讲师About the Speaker

吴伟瑞

美国专业人力资源教育背景，20多年外企服务经历，曾在高通、安华高、敦豪、家得宝等企业担任亚太区人力资源总监、亚太区人力资源总监及HRBP、大中华及韩国区组织发展资深经理、中国及美西组织发展经理等职位。具有系统、完整的跨国人力资源管理实践经验，熟悉美国，大陆，香港，台湾，澳门，韩国，日本，新加坡，印度，英国和德国等国人力资源管理。12年至今服务于咨询顾问公司，已为二十几家大中小型民营企业提供服务。目前涵盖制造、技术、及科创行业，营收规模从RMB一亿至七十亿，员工人数从二百至五万人。专注于组织发展、人力资源、团队建设、人才养成、领导力解决方案。发展出自有的组织发展专利，系统化数字化及智能化排除管理的障碍。服务过的客户包括：联合利华、一加手机OnePlus、开市客（Costco）、HTC、Ranir医疗制品、微软、谷歌、富凯家居制造、茂迪太阳能、汇美集团、润石智能科技、顾家家居Kuka、华住酒店集团、山西奥博能源电力、京东商城、京东物流、DHL、Qualcomm高通、Avago安华高科技、HP、腾讯科技、德国RaceChip汽车配件制造、金奥集团Keyne Group、MX Media Group、V Coffee连锁饮料、A.H.C化妆品集团CARVER KOREA……