方法：
• 绩效排名• 量化考核• 成果与岗位等级加权• 印象分占多少• 中的大忌
避免误区：中的四不要
如何处理低绩效员工：• 与低绩效员工如何沟通• 对低绩效员工的后续管理
对不同绩效员工的时间分配：如何优化管理资源在不同绩效员工之间的分配
团队：市场的压力向研发传递，及团队模型
投入产出比计算：成本中心与团队投入
员工激励：团队激励与之间的关系
把你的团队带到下一个高度：• 提高员工素质• 明确愿景规划• 战略头脑• 提升掌控能力
【章节语录】：
“滥用会加速让你失去威信”
“是持续要做的事情，而最多一年一两次而已……”
“管理者永恒的任务——Make Your Team Stronger!”