第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁)
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第三十六期医院岗位绩效薪酬方案制定咨询式研讨会(南宁)已过期
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会议通知
会议
主办方:
主办方:
介绍:北京是2005年成立的医院管理机构,专注医院管理培训、咨询及托管及投融资服务,旨在提升医院管理的现代化与职业化,优化就医流程,改善服务质量,打造医院核心竞争力,推动中国医疗事业发展。中心下设北京,北京中欧国际医院管理咨询有限公司,北京欧中国际医疗投资咨询有限公司。 中心拥有百余位知名医院管理专家,现在每年培训医院管理干部万人以上,组织赴境外考察十几次,出版医院管理光盘十几套,与全国各地百余家三甲医院共建医院管理培训基地,有固定会员单位三千多家,分布在全国各大城市。每月在各地有固定医院管理培训公开课3 - 6次。托管医院4家、深度咨询指导医院50余家。目前在中国医院管理培训公开课培训人数全国第一名,内训开课数量全国第一名,医院管理光盘出版量全国第一名。
会议日程
(最终日程以会议现场为准)
课程内容:
主题一:医院如何应对医改新形势、新变化、新要求
1、医改倒逼医院绩效分配变革
2、医院增收遇到天花板
3、“薪酬”成为院长“心酬” “剑剑穿薪”
4、医院绩效工资分配如何面对新形势
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主题七:院长如何利用科主任年度目标责任书完成医院战略,实现科主任各尽其责,促进医院和谐发展
1、如何推行科室目标管理
2、平衡计分卡在经营目标中的应用
3、经营目标管理指标如何选择
4、经营目标管理如何与科主任聘任制度结合
5、经营目标管理责任书如何签订
6、经营目标如何考核
7、经营目标管理与绩效方案如何对接
8. 院长如何利用科主任年度目标责任书完成医院战略
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主题二:如何有利于提高员工的积极性,合理有效的规避政策法规红线
1、医院该如何应对医改新形势、新变化
2、医院是否建立绩效考核“尺子”标准
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主题三:目前医院绩效工资分配模式利弊分析
1、单项提成的政策高风险
2、全成本核算绩效工资的优缺点
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主题四:工作量效能积分法为导向的“四轮驱动”绩效分配制度思路框架介绍
1、什么是医院工作量效能,如何进行积分
2、什么是“四轮驱动”
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主题八:绩效工资预算如何控制
1、绩效工资总额预算该如何控制
2、绩效工资预算如何合理在科室分配
3、工作量如何标化
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主题五: “激励”的前两轮--绩效工资如何核算
1、工作量效能积分为何要体现效率优先,向个人倾斜
2、如何进行工作量效能积分
3、成本控制积分为何要体现兼顾公平向团队倾斜
4、成本控制如何实行“双百制”核算
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主题九:绩效工资二次如何分配
1、如何解决科室二次分配不公
2、科室二次分配为何平均主义严重
3、医院绩效工资分配关键点有哪些?
4、医师绩效二次分配
5、护理工作绩效二次分配
6、医技人员绩效二次分配
7、院长、书记、副院长二次分配方案
8、行政后勤绩效核算方法
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主题六:“约束”的后两轮 日常缺陷考核与KPI考核
1、您医院绩效考核是不是到位
2、是否按照扣款的办法,激化管理者与被管理者矛盾
3、考核有没有重点,是不是面面俱到? 4、绩效考核往往没有结果?
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主题十:分组讨论+专家点评+分组改进
1、现场绩效方案解读与考察
2、咨询式问题解答
3、电脑系统操作
4、自带方案点评
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备 注:请各医院提前准备需要解决的问题和现有的绩效方案
会议门票
会务费:单家医院7800元,团体会员单位5800元(送老师最新光盘一套)可安排5-7人参加;。
会议场地:
- 会员折扣
该会议支持会员折扣
具体折扣标准请参见plus会员页面 - 会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。
仅PC站支持。 - 会员积分抵现
根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
主办方没有公开参会单位