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2016 shared services & outsourcing week
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 收藏人
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2016 shared services & outsourcing week已过期
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| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议通知
创新，附加值和商业持续性：推进中国的共享服务与外包行业登上国际舞台
2016年的主要议题
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
会前研讨会 - 2016年10月17日，星期一
研讨会F：机器人流程（RPA）
通过RPA实现下一阶段转型——新兴技术会对人力资源、财务、采购和IT运营带来怎样的影响？主峰会第一天 - 2016年10月18日，星期二
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June Kok
全球固定资产处理过程负责人 全球运营亚太中心 |
主峰会第二天 - 2016年10月19日，星期三
亚太区共享服务部 总经理
英美烟草(BAT)
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增强可视化，快速取胜的途经——通过赢得管理层支持和有效的变革管理，在公司内部建立和推进理念 计算投资回报率，获得更清晰的愿景，打造更强有力的商业案例 通过变革管理，如进行跨职能部门培训，保证通过得到的有利信息可以转化成可执行可实现的收益 |
应付账款、采购和差旅费用管理等流程，以实现从采购到付款的端对端全程控制（P2P） 同时提高内部数据管理和外部供应商管理，实现真正的端到端 P2P流程：挑选、培养合适的人才，以适应竞争激烈的P2P市场 |
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专题讨论：解决共享服务中心的技术难题 识别共享服务中心的常见陷阱并找到避免方法 |
细化并标准化流程，增强以实现持续效率提升 |
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整合员工记录软件和流程，在单纯使用HRMS（人力资源管理系统）的基础上更进一步 |
了解并克服招聘、培养和管理团队及顶尖人才所面临的挑战 了解除拥有分析技能，一个强大的团队应具备的特点 |
机器人流程（RPA）背后的真相和秘密 |
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通过流程简化和标准化实现大规模 利用标准流程和常规流程，减少人工操作 在进行流程之前应做的准备工作 |
机器人流程（RPA）：将RPA与现有P2P流程形式区分开来，并识别实施中存在的挑战
：释放更大价值，帮您获取有关您的业务动态的更广泛洞见
如何解决因过度流程标准化和而可能导致牺牲顾客体验的常见错误
会后现场观摩 - 2016年10月20日，星期四
是GE公司的多职能共享服务组织，专注于为GE业务部门和顾客以更低的成本提供更好的服务。运营中心和GE业务部门之间强有力的伙伴关系营造出相互合作的工作氛围，同时拓宽了个职能部门之间的最佳时间和行业知识分享。
与2014年9月正式成立，其前身是GE中国财务运营团队。全球运营亚太中心的远景是建立世界一流的共享服务中心，并进一步发展实现“立足中国，服务全球”。
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
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执行兼全球财务共享服务负责人
会议门票
共享服务从业人员(Shared Services and Outsourcing Practitioners)
会前研讨会 B: ——如何利用，让共享 服务中心具备提供更高附加值服务的能力 会前研讨会 D: 采购到付款(P2P)——端对端P2P流程以提高效率、管控和成本控制 会前研讨会 F: 通过机器人流程(RPA)实现下一阶段转型——新兴技术会对人力资源、财务、 采购和IT运营带来怎样的影响？ 会后参观 - (GE)全球运营亚太中心 |
服务供应商(Solution Providers)
会前研讨会 B: ——如何利用，让共享 服务中心具备提供更高附加值服务的能力 会前研讨会 D: 采购到付款(P2P)——端对端P2P流程以提高效率、管控和成本控制 会前研讨会 F: 通过机器人流程(RPA)实现下一阶段转型——新兴技术会对人力资源、财务、 采购和IT运营带来怎样的影响？ 会后参观 - (GE)全球运营亚太中心 |
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