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2020质量成本管理培训(9月苏州班)
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2020质量成本管理培训(9月苏州班) 已过期
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会议内容
课程日期： 2020-09-04 到 2020-09-05 地区：苏州
【课程介绍】
质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。在当前市场竞争异常激烈的今天，有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平、减少浪费、降低成本、提升企业的竞争力、赢得企业和顾客共同利益都具有重要意义。
质量成本是指取得和保证满意的质量所需的费用，以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失费用。而其中不增值的过程成本所形成的劣质成本COPQ在目前大部分的企业中占到总成本的20-30%。这对企业效益和社会效益的增长造成严重的威胁，也是当前企业质量经济管理中的关键。
两天课程为企业内生产、质量、技术、财务等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员设计，特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力。课程以学员现场模拟演练为主线，辅以学员身边的企业翔实案例，着重于建立生产、服务和管理流程，构建质量成本的框架等内容、收集数据、核算质量成本、形成质量成本测量分析报告等环节，将使学员对质量经济性管理和质量成本的基本概念中质量成本的分类、模型、分析指标以及构成要素有全面的理解。
通过实施质量成本体系，在质量改进规划中应用和减少质量成本，并发挥质量成本的作用。同时，可将其作为质量改进的切入点，组建团队、确立项目、组织实施、取得绩效，创造顾客和企业的共同价值。
【培训对象】
成本核算员、财务人员、体系审核员、质量工程师、采购及SQE、工程技术人员、质量经理/总监、管理者代表、六西格玛绿带、黑带、工厂中高层管理人员、工厂厂长或运营经理；
【学员背景要求】
具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。
【课程收益】
--树立正确的成本意识和质量理念
--理解生产成本的构成
--理解质量成本的分类和科目设置并能正确地报告质量成本
--对企业质量成本进行持续核算和监督
--建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，为质量改进指明方向
--进行质量成本预算并和质量管理人员一起解决所发现的质量问题
--对质量成本进行消减进一步提升公司的赢利能力
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
0. 培训项目说明 0.1培训师自我介绍0.2学员介绍：明确学员的培训期望 | 下午3. 质量成本科目设置 | |
下午6. 质量成本管理的技术 | ||
培训 | ||
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
【讲师简介】仇老师--金相、力学二级--上海材料研究所--ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会--六西格玛黑带---中国质量协会--中级质量工程师---中国社会保障部【主要经历】1.1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；2.1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；3.2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；4.2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；5.2012年至今：兼职顾问师。【擅长领域】擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。【部分合作客户】巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
参会指南
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥3500 | ¥ | 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 |
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