驱动商业成功的HRBP运作实践

课程简介Briefing

人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。 但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。 1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？ 2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？ 3、如何从业务价值突破到战略价值？ 4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？ …… 以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。 HRBP应该主动推进业务取得成功，一切围绕业务产生价值开展活动。 华为的HRBP体系一直走在行业前端，华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。 长期以来，华为对于新员工的培养总是不遗余力，其中HRBP这一角色功不可没。 针对华为HRBP这一复杂的课题，我们特别邀请有着14年华为工作经验的资深 人力资源及管理变革专家陈雨点老师开设线下小班公开课《华为HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践》，从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。

课程目标Benefits

* 拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知； * 提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革； * 掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法； * 升级思考：促进HR思考战略价值如何实现； * 掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作； * 一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。

培训对象Who Should Attend

企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理；HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR * 建议3-5人团队参加效果最佳

课程大纲Agenda

华为HRBP运作体系

一、华为人力资源的发展情况

* 华为人力资源的发展历程与阶段目标 * 华为人力资源管理的核心理念与价值 * 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

二、华为人力资源三支柱变革

* 三支柱变革方法论 * 三支柱运作的价值 * 集团化企业三支柱协同配合关系 * 三支柱项目实施的管理要点 * 推行过程中可能的问题和解决方案

三、华为HRBP体系运作实践

* 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制 >>不同组织形态可采用的组织架构 * 华为HRBP角色模型与关键业务活动 * 华为HRBP的选拔机制 >>如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题 >>HRBP管理者的选拔标准 >>HRBP专业人员的选拔标准 * 华为HRBP的赋能机制 >>HRBP的成功转身 >>HRBP赋能总体框架 >>HRBP赋能实施方案 * 华为HRBP的考核和激励机制 华为HRBP赋能

一、业务层面

* HRBP如何切入业务？ >>HRBP如何建立业务关系？ >>HRBP如何洞察理解业务？ * HRBP如何设计解决方案？ >>案例：华为某BG初创期组织融合案例

二、组织与文化层面

* HRBP如何开展进行战略解码？ >>常用工具：BLM * HRBP如何开展进行组织诊断？ >>常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角 >>案例：某公司组织诊断案例及报告 * HRBP如何提升组织效能？ * HRBP如何推动组织变革？ >>方法论：组织变革三阶八步 >>案例： 华为“班长的战争” * HRBP如何进行团队文化建设？ >>常用工具：团队氛围诊断

三、人才层面

* 人才盘点和规划 >>案例：某公司人才盘点实践及报告 * 干部管理 >>常用工具：教练式辅导（现场演练） >>常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP * 绩效管理 >>常用工具：战略地图、PBC >>小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC >>常用工具：绩效诊断工具箱

课程讲师About the Speaker

陈雨点

7年+ 管理咨询业务经验7年+ 海外市场客户拓展经验耶鲁大学管理学院EDP香港城市大学工商管理硕士华南理工大学经济学学士陈老师拥有19年市场拓展经验和管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人、收入不到200亿，一直到华为公司15万人、收入达3000亿的全过程。先后在华为集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，担任集团人力资源总裁助理、人力资源变革项目推行负责人、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监等职位。参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略的实践者和贡献者。获得公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉。参与的华为重大项目包括：高层治理架构变革项目，职位职级项目，人力资源三支柱变革项目，HRSS项目，GRDI（全球统一招聘平台）项目，全球区域组织变革项目……咨询解决方案涵盖：从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等主讲的课程：区域组织变革，打赢班长的战争，华为价值链管理体系，从战略到执行特训营，华为绩效与薪酬管理，基于战略的人才规划，华为企业文化和变革管理，华为企业文化和干部管理，企业战略规划和解码工作坊，领导力及干部管理体系建设，HR三支柱建设与HRBP能力转型，聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥7800	¥7800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。