课程背景 在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。掌握企业并购中人力资源整合技巧和方法，是每一个要成为集团HR高管的必备技能。 课程收获 √ 了解企业并购的基础知识，熟悉企业并购中的角色划分，学会从经营者角度考虑HR在企业并购中的角色转化。 √ 了解企业并购的业务流程以及需要具备组织能力，掌握企业投资并购能力的建设方法和技巧， √ 了解投前尽职调查的目的和工作重点，学会HR尽职调查的方法和流程。掌握HR尽职调查的关键点 √ 了解投后企业的管控模式，掌握人力资源管控模式的实现方法，学会投后管理的重要工具：百日对口服务。 目标学员 √ 人力资源副总裁 √人力资源总监 √参与企业并购的核心项目组成员 √业务部门总经理及以上 培训形式 互动教学：课程讲授+案例研讨+管理游戏+多媒体资料 课程大纲 模块一：投资共识 · 企业阶段与投资类型 · 企业生命周期与投资价值 · 并购投资的类型 · 企业为什么要并购 · 企业并购需要面临的关键挑战 · 企业并购关键成功因素 · 企业并购中的角色划分 · HR在并购中的四种角色 · 案例：复星医药投资发展历程 模块二：投资能力建设 · 投资组织结构 · 案例：某企业投资能力建设 · 投资流程要围绕组织结构的变化而调整 · 投资项目业务流程 · 投资过程组织如何协同 · 并购活动中HR应具备的专业能力 · HR如何做好并购的准备 · 投资人员的激励体系设计 · 投资人员的约束机制设计 模块三：投前投中管理 · 尽职调查及其三个层次 · 不同投资的尽职调查工作的重点比较 · HR尽职调查要契合并购的目的 · HR尽职调查的一般流程 · HR尽职调查需求清单 · HR尽职调查主要审核内容 · HR尽职调查提纲 · HR尽职调查列表 · 对方不配合尽职调查怎么办？ · 尽职调查成功的关键点 模块四：投后管理 · 投后企业管控模式选择 · 案例：不同管控模式适用不同企业类型 · 不同管控模式的管控内容与权限划分 · 常见的人力资源管控模式 · 人力资源管控模式的实现方式 · 如果确定人力资源管控模式 · 对投资企业的管控重要原则 · 落实具体措施：百日对口服务 * 百日对口服务的基本内容 * 百日对口服务的职责分工 * 百日对口服务的基本要求 * 百日对口服务的后续工作