当前，企业信息化面临运营效率低、成本高、客户体验差、竞争力不足等挑战。数字化建设已进入“转折点”，关键不在于系统建设的广度，而在于如何打破系统孤岛，实现业务效率提升。产品经理需从企业管理者视角出发，全局审视，才能应对数字化转型的挑战。
本次分享将结合数字化转型现状与趋势，深入探讨企业全盘业务梳理、场景需求分析及应对“转折点”的产品策略设计，助力企业迈过转型难关，推动数字化发展。
1.当前中国产品数字化进程中真实需求和现状
1.1企业产品数字化历程总览
1.2数字化进程中的“转折点问题”
2.如何用一套方法搞定当下的数字化转型建设
2.1数字化转型通用方法
2.2产品业务建模的核心思路
2.3 A大型互联网企业数字化转型案例分享
3.经历多个数字化转型案例后的建设感悟
4. QA

1. AI产品（To B）业务成功四步法:
AI核心能力如何透传到业务价值，形完整解决方案(讯飞AI产品化、商业化经验分享)：面临复杂业务场景，以分散、点状化的AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案？

• AI产品业务成功第一步：提炼顶层设计关键逻辑
• AI产品业务成功第二步：产品/方案定义及目标
• AI产品业务成功第三步：清晰的产品-解决方案设计
• AI产品业务成功第四步：客户群-解决方案-产品-平台-技术特性储备逐层拆解

• 基本需求与满意需求是竞争对手和企业自身都能够提供的，是市场的“红海”；
• “对手卖点”和“自身卖点”部分构成了竞争的差异化；
• 随着时间的推移，今天的满意需求明天会成为基本需求，今天的卖点明天可能就不是卖点了，未来的潜在卖点会成为现实的卖点。

随着整个移动互联网流量见顶，获客成本越来越高，在加上后疫情时代，全球经济下行，企业的增长变得越来越难，系统性的全域增长变得越来越重要，即公域多渠道流量提效和私域精细化运营，将从以下三大方面进行分享：
1.从宏观角度分析美团海外外卖的增长战略，从全局出发洞察增长机会。
2.从微观视角讲解增长战术执行及能力沉淀，让不同的企业在不同的发展阶段和不同的资源下灵活选择增长战术。
3.从案例角度呈现一线大厂的增长实操案例。

在AIGC时代的飞速发展背景下，产品创新与开发的速度和效率成为了企业竞争的关键要素。设计冲刺作为一种创新方法，能够在短时间内帮助团队快速验证创意和解决方案，极大地推动产品的迭代与优化。本次设计冲刺工作坊将带领与会者通过实战演练，体验如何在五天内完成从问题定义到可用原型的全过程，助力产品团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.设计冲刺概述
1.1设计冲刺方法论介绍：什么是设计冲刺？它如何帮助团队快速取得成果？
1.2设计冲刺的核心原则和步骤：理解每个阶段的目标与输出
2.案例分析：成功的设计冲刺实践
2.1案例分享：来自顶尖企业的设计冲刺成功案例
2.2关键成功因素分析：从案例中提炼出推动成功的关键要素
3.设计冲刺实战演练
3.1了解与定义
团队组建与问题定义：明确挑战和机会，建立共同目标
3.2灵感与构思
头脑风暴与创意生成：多种创意产生与筛选技术，确保最佳解决方案脱颖而出
3.3决策与设计
决策机制与原型设计：确定最优方案并创建初步原型
3.4原型与验证
原型迭代与用户测试：通过快速迭代和用户反馈优化原型
3.5成果展示与复盘
最终成果展示：分享团队的设计冲刺成果，并进行复盘总结