向华为学增长——战略规划到执行与TUP股权激励（5月深圳）已过期
推荐参加：企业内刊新闻采编与自媒体传播上海2024年12月13-14日

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议介绍

学会战略规划到执行的主干流程
理解战略制定到执行的八大黄金准则
获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格
获得老师现场互动和辅导
论功行赏，多劳多得，给火车头加满油的分钱机制；
运用虚拟股分配方式，牵引员工多创造，多拿钱的TUP股权设计机制；
构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织；
打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍；
获取分享与责任结果导向的分配机制

卓越商学院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

机会差距（什么没看到，什么没抓到，如何创新和设计弥补）

看趋势找机会
看客户找定位
看自己明优势
看对手找差距

确定公司KPI责任矩阵分解
确定公司级平衡积分卡的目标值
确定各业务线、市场/区域目标值

确定支撑本年度经营目标的年度重点工作
确定支撑组织与人才发展、公司长期能力建设的年度重点工作

的进阶：

与ATUP：获取分享制外延，构建共创共赢的产业链生态圈

九定：

落地案例分析

某上市公司ATUP股权激励实例
某制造公司与某房地产销售公司ATUP股权激励实例

与ATUP综合运用：分配促进构建企业内外一体的命运共同体

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师简介

专业领域

服务的企业

姜尚老师

专业领域：

服务的企业：

国家电网，南方电网，华润集团，中车集团，中国建筑，中国交建，中烟集团，中石油，中石化，中国电子，海尔，海信，飞鹤奶粉，农商行，建设银行，工商银行，太平保险，太平洋保险，中国人寿，碧桂园，奥园地产，金茂地产，中梁地产，万科地产，绿城地产，oppo，小米，美的，京东，广州地铁，韶音科技，豪恩声学，奥马冰箱，松堡王国等