2020向华为学习_战略·企业家训战班（3月深圳班）已过期
推荐参加：第七届全球社会企业家生态论坛

发票类型：增值税专用发票

领取方式：会前快递会后快递现场领取

发票内容：咨询费会务费培训费

参会凭证：现场凭电话姓名参会

会议通知

乔诺商学院|乔诺咨询

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

及点评

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

蕴能

华为公司原产品总裁、华为海外某研究所所长

22年华为工作经验

1997年加入华为，2019年退休，2011-2015年任职产品线总裁，覆盖6000多人，曾在2008年被派往海外担任华为最大的海外研究所所长。

作为业务负责人，具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理（DSTE）。在担任产品线总裁期间，扭转劣势，在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理海外研究所期间，开创了软件工程的敏捷变革，极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。

李昊

华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁

23年华为公司工作经验/七级变革项目管理专家（最高级）

23年华为工作经验，21年管理经验。在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位，是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。

擅长领域：华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励；业务变革、流程重整、财务业务融合转型；文化价值观和干部管理等。