HRBP核心能力提升

课程简介Briefing

课程目标Benefits

* 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。* 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。* 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、HR三支柱的角色定位

* 新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战* HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工* HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）* HRBP价值创造的基本场景与能力需求* HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素

二、HRBP的业务视角

* HRBP对话业务的语言：提升团队效能a) 【工具解析】团队效能模型与工作实战应用b) 团队效能评估矩阵与评估标准c) 组织与团队建构的逻辑层次d) 打造知行合一的团队* HRBP了解业务的工具：价值链分析e) 价值创造逻辑下的业务逻辑f) 基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）g) 基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）h) 基于业务价值链的人员配置（生产团队例）i) 【研讨】公司业务的客户价值主张j) 【工具解析】业务价值链结构模型与价值交付要素 * HRBP融入业务的关键：建立信任k) 与业务伙伴互信的三层关系l) “６信”模型m) 团队内的信任格局* HRBP引导业务的技巧：价值定义n) 【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）o) 案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导p) 【工具解析】意义之塔与语言换框

三、HRBP的专业视角

* 经营视角下的HR管理 a) 从战略到组织能力 b) 人力资源规划的基本框架 * HR的项目管理思维 c) HR项目的来源与主要形式 d) 项目管理基本概念：项目范围与约束边界 e) 项目计划的基本工具：WBS f) HR项目的主要风险源与一般应对策略

四、HRBP影响业务伙伴的基本能力

* 高效沟通的基本技巧 a) 沟通的信息编码与叙事逻辑 b) 教练式沟通与影响力 * 促成业务伙伴共识与决策的技巧 c) 【工具解析】平衡轮与决策因子模型 d) 【工具解析】问题改善四象限

课程讲师About the Speaker

邓白洋

拥有“国际培训师”资质十几年合益MGL领导力课程认证讲师华润集团讲师团成员华润“卓越经理人”训练营讲师英国格林威治大学项目管理硕士从事人力资源工作21年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理，华强供应链集团人力资源总监，深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理，华润三九人力资源总监。职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。项目经历：深入参与华润集团及华润三九的HR三支柱转型过程，同时分管过不同的HRBP和COE团队，主导过SSC团队的研究课题，对于HR三支柱理论、尤其是HRBP如何转型、如何贴近业务有自己的独到经验和理论框架。高科技企业经历丰富，尤其擅长和创新、技术型企业团队沟通。曾任职的奥林巴斯属于光学领域全球领先的企业，拥有实力雄厚的研发技术团队；华润三九是中国知名的医药企业，拥有成熟、完善的研发和制造体系；为其长期提供培训和咨询辅导服务的瀚海基因拥有国内顶尖的基因研究团队，其研发的第三代基因测序仪（分子级）属于国内首创，全球仅有三家。曾为华润集团、招商地产、平安集团、中粮集团、建发集团、碧桂园、新力地产、东风科技、山鹰国际、拉萨城投等多家知名企业、以及各类型各行业的中小企业的各类团队授课

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。