课程背景 很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法，而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功，因此，国内很多企业想引入OKR的方法，但却不得要领，生搬硬套，往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR，让OKR能正确落地，不变形，发挥它应有的作用。 课程大纲 第一部分 OKR 长什么样子 1.学会制定正确的OKR · 什么是“五四法则”以及它的应用误区 · 传统的“SMART法则”是什么？ · OKR的“SMART法则”与传统的“SMART法则”有何不同？ · 【案例解析】如何应用两个“法则”制动OKR 2.让OKR具有挑战性 · 挑战性原则是什么？ · 如何激发员工制动出具有挑战性的目标？ · 【案例解析】“挑战性”原则应用案例 第二部分 如何制动OKR · 采取团队讨论法制定OKR · 为什么要以团队讨论的方式制定OKR · 【案例解析】怎么正确地进行团队讨论才有效 第三部分 如何实施OKR 1.确定实施OKR的先后顺序 · 为什么要依据从上到下的顺序实施OKR · 【案例解析】实施OKR的正确顺序 2.实施中遵循公开透明原则 · 什么是公开透明原则 · 如何让团队行程自驱力 · 【案例解析】透明化的强大作用 3.实施中运作Review的方法 · 怎么做Review才有利于目标的达成 · 【案例解析】正确的Review比表扬更有效 第四部分 如何评估OKR 1.评估OKR的完成效果 2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用 3.对人性的深入分析