(一)业务增长核心驱动力的企业发展三大命运性阶段：1、发展期突破业务困境; 2、平台期改变业务格局;3、集团期架构业务治理;

(二)疫情后的品牌布局与业务布局:1、100 亿到 1000 亿的神奇; 2、品牌布局改变业务布局的三大关键; 3、单品牌与多品牌及品牌竞争力诊断; 4、品牌阵列的基本原则:规模品牌、利润品牌、种子品牌;

(三)运用品牌资产屋定位差异化:1、业务品类以及目标客户定位; 2、理性诉求定位; 3、感性形象定位; 4、品牌核心价值定位;

(四)品牌运营体系:1、品牌创立:“生”明确建立一个新品牌的前提条件; 2、品牌建设:“养”全接触点和品牌抓手管理; 3、品牌使用:“用”明确不同属性的业务品牌使用的准则; 4、品牌监测:“测”明确品牌资产监测的维度和指标。

(五)舆情管理、危机管理1、全媒体舆情发展和现状2、舆情管理和危机管理的关系 3、如何准确的发现和调研舆情，并规范化组织舆情管理工作

(六)运用设计思维如何打造新物种?1、如何做好品牌文化，讲好品牌故事，做品牌新文创? 2、新流量市场数据抓取+视觉引导，打造系列经典视觉案例;

(七)新媒体品牌传播和营销方式:1、如何打造爆款产品，做好场景化营销和内容营销; 2、品牌数字营销核心能力构建内容池、流量池、会员池及分发池

(八)《如何从 0 到 1 运维品牌短视频账号私域流量》:1、斯柯达汽车蓝 V 账号运维案例解析，短视频账号运维思路分享;