战略型薪酬设计师

28天 系统学习与全程陪伴4次 线上集训掌握课程精华8H 互动有趣的线上直播教学5个 配套实践任务帮助课后巩固1套 拿来即用的薪酬设计工具包线上8月20-9月22日演讲语言：中文Language: Chinese标准价格Standard Price：998RMB/person，同一公司3人及以上享818RMB/person定价含增值税、活动全程参与、电子资料、班主任全程带班、作业讨论及点评*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；*用户付清全款后方可获得课程链接

课程简介Briefing

你所在的企业遇到过这些麻烦吗：薪资倒挂激发新老矛盾、薪资没有竞争力留不住人、调薪调完反而怨声载道…… 你的组织正缺一位上通战略、下接地气，有方法、懂人性的薪酬设计师。 别怀疑，这个关键角色只有你最胜任！ 如果你： *想要打开格局，帮助企业更灵活地做好薪酬管理 *想要说话有分量，加薪升职路路通 *想要成为AI也无法取代的组织关键角色 …… 本次课程将帮你实现！

课程目标Benefits

1、掌控利益分配金字塔 2、掌握薪酬设计七步法 定总额-->定模式-->定价值-->定结构-->定水平-->定制度-->试运行 3、抓好新生代员工薪酬激励要点 4、当场收获： * 本企业用人成本分析报告 * 公司重要岗位定薪指南 * 公司核心岗位价值评估报告 * 新生代员工薪酬激励适应性方案 * 对公司薪酬管理制度的修订建议书 * 好用、合规的新版公司劳动合同

课程特点Key Features

* 脱胎于线下好评如潮的《战略性薪酬设计》课程精华 * 以打磨完善、运行流畅的28天线上训战营模式运行 * 由总经理级别的资深薪酬设计专家全程赋能，带来学成即用的干货教学 * 成熟的运营团队伴你一路学习、练习、巩固，让你每天的学习不迷路 * 全国各地优秀的HR伙伴们将成为你的同学、未来好友，一起在线上畅快交流

课程大纲Agenda

*详细时间安排如有变动，请留意课程助理的实时通知 第1周学习计划 周四晚上开营仪式：班会、组建学习小组、课前预习作业安排 第1次集训 周六下午14:00-16:00 课时2小时

模块一：公司薪酬管理的本质

1. 公司薪酬管理的常见问题 2. 洞察薪酬的本质 3. 做好利益分配的金字塔结构 4. 公司薪酬管理的四大原则 模块二：薪酬设计七步法（上篇） 1. 薪酬设计七步法模型

2. 第一步：定总额

1) 人工成本的定义 2) 薪酬相关人工成本数据的科目和范围 3) 人工成本核心管控指标和行业参考标准 4) 人工成本管控的日常做法

3. 第二步：定模式

1) 4大定薪模式介绍 2) 为岗位付薪的适用对象和操作要点 3) 为业绩付薪的适用对象和操作要点 4) 为人付薪的适用对象和操作要点 5) 市场定薪的适用对象和操作要点 4. 作业安排（锚定薪酬管理问题；分析各岗位适用的定薪模式） 第2周学习计划 周中晚上个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流 第2次集训 周六下午14:00-16:00 课时2小时

上期内容回顾及优秀作业点评

模块二：薪酬设计七步法（中篇）

第三步：定价值

1) 正确理解岗位价值评估的目的2) 岗位价值评估的方法3) 要素计点法-美世2.0的操作演练4) 岗位价值评估的操作流程5) 岗位价值评估的操作要点作业安排：拿出公司5-7个岗位进行岗位价值评估，掌握薪酬设计工具要领第3周学习计划周中晚上：个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流第3次集训 周六下午14:00-16:00课时2小时

上期内容回顾及优秀作业点评

模块二：薪酬设计七步法（中篇）

第四步：定结构

1)赫兹伯格的双因素理论 VS 马斯洛需求层次理论 2)公司各类型岗位的常用薪酬结构参考 3)销售人员的奖金如何动态设置 4)知识型员工的薪酬结构合理配置法 5)中后台职能部门的奖金怎么发才合理 6)高管的年薪怎么定才合适 作业安排：公司关键岗位薪酬结构配置实战方案制定 第4周学习计划 周中晚上：个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流 第4次集训 周六下午14:00-16:00 课时2小时

上期内容回顾及优秀作业点评

模块二：薪酬设计七步法（下篇）

第五步：定水平

1)定薪酬水平的6个综合考虑因素 2)宽带薪酬的定级模式参考 3)薪酬套算到人，验证人工总额合理性 4)调薪策略和方法 5)市场薪酬调研，随时随地做 6)与价值观呼应的薪酬水平如何设置

第六步：定制度

内容合规与程序合规

第七步：试运行

模块三：抓好新生代员工薪酬激励要点

选用新生代员工，三大激励要素如何打组合拳 课后配套练习

课程讲师About the Speaker

金愫

HRBP运营管理专家澳大利亚昆士兰大学人力资源管理硕士上海交大特约管理讲师曾在多家知名企业担任总经理、战略营运副总、HR总监等高管角色，精通业务、了解不同企业人力资源生态与管理要点拥有深厚的法律功底、司法实践，精通劳动法十数年咨询及成功交付经验，擅长战略人力资源规划、集团管控、绩效管理、薪酬福利管理、股权激励、人力梯队建设及劳动用工风险防范等

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥998	¥998	定价含增值税、活动全程参与、电子资料；*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息； *用户付清全款后方可获得课程链接；学习账号一经开通不得退款（由于主办方主观原因造成学员无法继续学习除外）
3人单价	¥818	¥818	定价含增值税、活动全程参与、电子资料；*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息； *用户付清全款后方可获得课程链接；学习账号一经开通不得退款（由于主办方主观原因造成学员无法继续学习除外）