HR管理决策中的数据分析方法与实践

公开课计划Upcoming Sessions

上海10月26-27日

标准价格Standard Price

6800RMB/person 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇； 不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程大纲Agenda

一、重新认识人力资源数据分析

1.HR 数据分析知识体系概要2.概念：HR 数据分析的本质和四重概念3.模型：通过五大模型全面理解 HR 数据分析4.历史：HR 数据分析的发展过程5.方法论：HR 数据分析的场景、内容、方法与形式a.场景与内容：* 日常分析（指标+可视化）* 专项分析（案例+方法论）b.方法：* 比例、比率* 趋势* 差异* 预测C.形式：* 报告* 仪表盘* 记分卡

二、HR数据分析常见场景、报告与进阶案例

1. 人才获取-强生人才获取与保留2. 绩效与人才画像-人才测评与绩效关系3. 员工激励与薪酬成本-XX奢侈品公司调薪4. 学习与发展-富士通培训发展计划5. 员工保留-IBM离职预测

三、人力资源数据分析指标体系设计

1.为什么数据分析离不开指标2.什么是指标a.指标的概念b.指标的要素c.指标与 KPI 的区别3.指标的三个层次与五种类型4.人力资源通用指标库5.指标树拆解与HR 指标体系搭建（讨论共创）6.进阶指标 - 人效指标

四、人力资源数据分析报告体系设计

1.什么是数据驱动的决策 Data-Driven Decision Making？2.报告体系的框架a.报告供需盘点b.报告需求收集 （讨论共创）3.报告可视化a.记分卡形式的报告及试用范围b.仪表盘形式的报告及使用范围c.使用 Power BI 或内部系统搭建仪表盘的注意事项4.HR报告体系标准化a.指标口径b.数据安全管理c.数据精度d.关键指标的行动跟进

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人知名互联网公司HR高管和顾问利物浦大学 人力资源管理 硕士PMI项目管理专家认证李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。