课程背景 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？ 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？ 心的转变 – 视角/心态： 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值 理解HR负责人如何引领HR团队完成转型 脑的转变 – 理论/知识/能力 精通HR – 传统HR业务的抓大放小 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信，组织绩效顾问技术概述 手的转变 – 掌握工具 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具 课程目标 新的视角：理解业务 “思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’” “永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题” 你将收获： 真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值 从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升 目标学员 · 已从事HRBP，希望进一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员 · 从事HR其他岗位的工作，有志于向HRBP岗位转型的HR人士 · 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司 课程大纲 开场 破冰：目前HR与业务之间伙伴关系自评 业务部门与HR关系的三个境界 价值原则 模块一：人力资源角色 – “心”的转变 人力资源管理角色的转变 HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型 HR转型愿景，什么是HRBP HR转型战略 · “三支柱”概念下的人力资源业务模型 · 人力资源工作者的角色定位 · HRBP做什么？ HR转型架构 HR转型系统 模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变 “脑”的转变概述 HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信) 精通HR 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点 HR各模块背后的理念： 举例：绩效管理的三个黄金法则 案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化 精通业务 案例：某全球前十医药公司组织架构设计 价值链概念 商业模式画布概念 案例：某共享办公创业企业的商业模式画布 模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变 精通业务 (续) 商业模式画布练习 企业战略的落地实施 – SIA 个人威信 影响力 对个人的影响：影响的方法 对组织的影响：创新扩散模型 顾问技术 组织绩效顾问技术概述：3W模型，AOP，组织绩效九变量 案例：某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断 建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例 案例1：说人话，讲故事（绩效管理中行为的评估） 案例2：意外的力量（组织层面的人才薪酬盘点） 案例3：成长的代价（绩效管理中的引导） 模块三：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强 SWOT 组织效率分析 – SoC 案例：某全球前十医药公司组织效率分析 职责分配：RACI 工作的内容：BGG