将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。

1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
2. 采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意；
3. 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；

1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；2.采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围3.（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）；

1. 绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型；
2. 完成用户体验测试报告。
3. Design Thinking(设计思维)实战演练

1. 各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标；
2. 各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK；
3. 各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案。