• 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
• 项目经理如何在没有硬权力的情况下，发挥软权力的影响力
• 项目经理如何做好自我领导
• 如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
• 项目经理如何与干系人建立亲近关系
• 项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
• 项目经理如何实施因人而异的情景领导
• 项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
• 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧
• 项目经理如何运用影响力的六大武器
• 向上领导：如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导；
• 向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员
• 横向领导：如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
• 外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方

• 项目管理环境中的典型难题
• 项目经理常犯的三个基本错误
• 项目关键成功要素KSF分析

• 项目经理的素质与能力要求
• 项目管理的二项素质能力：既需要管理，也需要领导
• 项目领导力矩阵
• 项目经理的权力来源
• 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
• 如何更好地领导与影响项目团队成员
• 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
• 如何更好地领导与影响项目客户

• 核心要素#1—自我领导

• 你面临的最大挑战
• 了解自己的深层动机
• 了解自己的价值观
• 了解自己的沟通、领导风格
• 坚守自己的价值观—做真实的自我
• 构建自尊和自信心—从优秀走向卓越

• 核心要素#2—原景领导

• 项目管理中，构建一个清晰的项目愿景的重要性
• 如何与客户建立合作伙伴关系
• 项目经理的商业思维与战略思维提升

• 核心要素#3—改善与创新

• 什么制约着创新
• 如何走出懈怠与舒适区
• 如何克服创新的障碍
• 如何运用提问的力量促进创新

• 核心要素#4—团队赋能

• 领导者如何创造条件，让他人变得优秀
• 影响项目团队绩效的关键因素
• 项目领导力的“阴”与“阳”
• 比钱更重要的激励
• 人类的六大需求
• 如何克服团队协作的障碍

• 核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系

• 如何构建良好的人际关系
• 信任的四个方面
• 信任的十三种行为
• 干系人分析
• 交易分析
• 如何与不同性格的人打交道
• 实战演练1：DISC评测与应用

• 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

• 项目管理中的常见错误
• 如何建立规范的项目管理流程
• 项目治理结构与组织设计
• 项目管理中的十大工具

• 核心要素#7—项目经理的自我转型

• 明确自己的愿景目标
• 明确自己的行动计划
• 扩展自己的舒适区
• 项目经理的三大转型

• 从技术到管理
• 从管理到领导
• 从被动执行到主动思考

• 影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用
• 影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用
• 影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用
• 影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用
• 影响力技巧之五：发挥专业权威作用
• 影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励

• 回顾与总结
• 学员实战问题研讨
• 最佳标杆实践分享
• 培训后行动学习计划

课程地点：武汉楚园饭店（武昌区中南二路10号）

团体优惠费用：买三送一

房间协议价：单间300元/天，标间280元/天，含双早。（中南路地铁A口步行500米）