研发项目经理的软技能提升

课程简介Briefing

课程目标Benefits

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、案例分析

二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型

三、锦囊之二：如何锁定项目的目标

四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更

五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力

六、锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力

七、锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力

八、总结

课程讲师About the Speaker

Jay曾 （北京场）

研发管理咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会 ）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。后就职于亿阳信通股份有限公司（股票代码：600289）信息安全事业部，任研发总监。期间创立了产品研发管理体系，并主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实践经验。后专注于研发管理的咨询、培训和IT服务。成功推出完全有自主知识产权的研发管理系统——“青铜器RDM研发管理系统”，成功应用于各行各业。曾经赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训，获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书。研发管理译著和专著：组织出版了“研发与创新管理系列丛书”，获十一五国家重点图书出版规划项目。1. 《PDMA新产品开发手册》 译 电子工业出版社2. 《PDMA新产品开发工具手册1》译 电子工业出版社3. 《PDMA新产品开发工具手册2》译 电子工业出版社4. 《PDMA新产品开发工具手册3》译 　电子工业出版社5. 《新产品开发流程管理——以市场为驱动》译 电子工业出版社6. 《研发绩效管理手册》著 电子工业出版社主讲的课程包括：《成功的产品经理》、《研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《如何打造高绩效的研发团队》、《新产品的上市与营销管理》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《研发财经与成本管理》研发管理咨询经验:从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，主要包括：产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、研发组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的内同。有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、电力电子、电气、芯片、医疗器械、交通运输、消费品等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力部分咨询项目的客户：国内安全行业第一名（北京某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内建筑行业软件第一名（北京某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）、某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）培训过的客户包括：中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、中国兵器、中国兵装、西子OTIS、诺基亚－西门子公司、中联重科、同方威视、万东医疗、航天五院、中科科仪、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、神州数码、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、灵图软件、中软国际、阿尔西公司、瑞斯康达公司、上海澳佩、同洲电子、北大方正、方正阿帕比、工商银行软件中心、上海电信、赛科世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪、经纬科技、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL、格力电器、海尔集团、步步高、京东方、裕兴科技、京东方光电、中国劲酒等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。

John MAO（上海、深圳场）

资深研发管理专家研发质量管理专家项目管理专家曾供职于高科技企业二十余年，参加参与过多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、产品经理、质量部长等职务。经历了公司研发管理从不规范到规范化、从野蛮成长到成熟、有序、高效的整个过程，对项目管理体系、质量管理体系、系统工程方法、市场管理体系等领域有深刻领悟与独到见解。作为工程师、项目经理、产品经理及部门主管，具体参与或领导了多个中型、大型项目研发，主要包括程控交换机、路由器、网络安全产品等，研发一线业务与管理经验非常丰富。同时，作为一线业务主管，经历并主持了本部门、本产品研发管理的变革，包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理、研发质量管理等，对于研发领域的效率提升、质量改进有深切的理解与体会。有较长期质量领域工作经历，担任过产品质量专家、产品线质量部长，研发质量部长等职务，在此期间，能够结合产品研发的实际业务经验，推动产品研发领域质量扎实改进，推动多个产品相关各业务领域的质量改进，推动产品从采购到制造的质量改进提升，在实践产品端到端质量改进方面有丰富的经验。同时，有长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为核心小组成员参加公司级研发效率与质量改进项目的经历。兼任公司高级讲师，推动企业文化建设在研发的推进和落地工作。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3980	¥3980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
2人总价	¥6600	¥6600	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。