研发经理的领导力与执行力

课程目标Benefits

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、案例分析

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换

1. 为什么要从技术走向管理（背景、原因）2. 管理人员的角色定位和素质模型3. 有哪些技术管理职位4. 技术型管理者的角色与核心工作5. 技术人员与管理人员的特质6. 研发人员的特点7. 研发人员与销售人员、工人的不同8. 角色转换过程中常见的问题分析9. 角色转换的成长之路10. 演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯

1. 习惯的价值与培养2. 习惯与原则3. 习惯之一：成果导向4. 习惯之二：综观全局5. 习惯之三：聚焦重点6. 习惯之四：发挥优势7. 习惯之五：集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通

1. 研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？2. 为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？3. 与领导沟通的重要性4. 无数“革命先烈”的教训分享5. 领导的沟通类型对沟通的影响6. 与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）7. 与领导沟通的方式、方法与技巧8. 向领导汇报方式和工具9. 汇报会上领导常问的问题分类10. 高层管理者对研发的沟通信息需求、详细介绍和模板演示11. 分辨领导的真正需求12. 研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

1. 目标对我们的影响2. 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标3. 研发部门和项目的目标如何分解到个人4. 目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））5. 开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术6. 研发工作计划的PDCA循环7. 研发流程与计划的关系8. 研发项目计划制定的流程9. PERT、关键路径和GANNT10. 演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

1. 活动演练 30 分钟2. 研发执行力缺失的原因分析3. 常见研发组织形式及优缺点4. 如何对研发工作进行分解5. 研发沟通管理的内容6. 沟通的目的与功能7. 沟通的种类与方式8. 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服9. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途10. 案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

1. 研发工作控制方法之一：会议2. 研发工作控制方法之二：报告机制3. 研发工作控制方法之三：审计4. 研发工作控制方法之四：合同书与任务书5. 研发工作控制方法之五：预警系统6. 研发工作控制方法之六：经验教训总结7. 研发工作控制方法之七：测评8. 研发工作控制方法之八：非正规控制9. 研发工作如何度量、量化管理10. 关于控制的误区11. 关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

1. 研发领导权威力的来源2. 研发领导如何发展个人魅力3. 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导4. 讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气5. 研发领导如何授权6. 研发领导如何辅导下属和培养接班人7. 研发部门中的“因人而异”的管理方法8. 研发人员的考核与激励（专题讲解）9. 研发技术型人才的培育与任职资格管理10. 研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法11. 演练与问题讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键

1. 成功的实现角色换位2. 管理技能的培养3. 个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）4. 组织的融合和团队的打造5. 给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

课程讲师About the Speaker

Giles 朱

研发咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会 ）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译二十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理混乱到规范化建设的全过程（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。研发咨询经验：曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。服务过的客户包括：AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、北洋电气、华胜天成、网易、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、冠捷电子、富士通、格林威尔、东软软件、金东纸业、徐工集团、三一集团、珠海炬力、天马微电子、北京现代、东风汽车、一汽集团、北汽福田、通用泛亚、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信……

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3980	¥3980	。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
3人单价	¥2200	¥2200	。。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。